社長日誌

　本日はエコノミックガーデニングの勉強会があるというので、鳴門市のモアナコーストへ行きました。
　内輪だけの勉強会だということで、気軽に参加したのですが、行ってみると、鳴門商工会議所の会頭、副会頭、女性会会長、青年部会長と商工会議所の主立った役員さんから職員、鳴門支庁からも政策課長、副課長と凄いメンバーがお越しになっており、全然、内輪の勉強会じゃないので驚いてしまいました。
　鳴門市は泉市長の旗振りで、日本で先駆けて、このエコノミックガーデニングという政策を推進されるということで、注目度も高いのだと思います。
　私は鳴門市民ではないのですが、中小企業家同友会で鳴門を含む地域である北支部の支部長を拝命しておりますので、関わっていくことになると思います。
　また、どんどん勉強しなければなりませんね。(^^)

　先日、山本尚史先生の著書「地方経済を救う　エコノミックガーデニング」を読み終えました。
　エコノミックガーデニングを分かりやすくまとめているという点では、非常に貴重な本だと思います。
　こういう本が日本で出版され、注目されつつあるということは、第2次世界大戦後に構築された枠組みが壊れ、新しい秩序が求められている証拠だと思います。
　これから鳴門市でエコノミックガーデニングが取り組まれるとのことですが、地域に根付いて価値のある施策になって欲しいものですね。(^^)

　本日は今年度入社社員の3ヶ月研修でした。
　みんな頑張って仕事はしているもののやはり悩みも多かったようですが、今回の研修を通じて先輩社員の話を聴いたり、同期で悩みを共有し合ったりすることで、再度モチベーションを上げることができたようです。
　研修後はみんなで、お好み焼き一休さんで打ち上げをしました。
　ここでも結構、盛り上がりましたね。(^^)

　↓社宅暮らしで、普段、野菜の不足している今年度入社の徳久君がサラダを1人で全部食べている写真。

　先日、育児休暇に入っている社員から会いたいとの連絡があり、本日、本部事務所で会いました。
　本人が体調を崩しているたようなので、心配していたのですが、もう大丈夫なようで安心しました。
　予定通り、来年初まで育休をとって帰ってくるということですので、非常に嬉しいです。

　育児休暇をとって復帰するのはこれで2人目です。
　採用した新卒学生が成長し、家庭を持ち、働き続けられるよう、もっともっと応援していきたいものですね。(^^)

　当社はボーナス支給時に、役員で手分けして社員面談を行います。
　今回、私は昨日からの2日間で約80人を担当しました。
　2日間で80人というと、自分ではかなりのペースだと思いますが、普段あらたまって話す機会がない社員も多いので、一人一人全力で面談したつもりです。

　「実は」とか「ここだけの話」とかいうのも出てくるのですが、こんな話ができることが本当に嬉しいです。
　大変ですが、今後も続けていきたいですね。(^^)

　本日は6月30日ということで早くも1年の半分が終了です。
　毎年、この時期になると年初にたてた目標の進捗度合いはどうだろうかとか、この半年間で何を学びどう成長しただろうかとかいったことを考えずにはいられません。

　まあ、マイペースでやっていくしかありませんが、半年後の12月末日には悔いのないという日記を書きたいものですね。(^^;)

　本日は5月初旬、川内町にできた「らーめん 将軍」に初めて行きました。
　込んでるのが好きでないので、お客さんが落ち着いてから行こうと前から思っておりました。
　
　このお店は元々、徳島の歓楽街である秋田町にありますが、川内に支店を出したようです。
　メニューはあっさり、こってりの他に新徳島ラーメンやらつけ麺やらあり、迷いましたが一番人気と書いてあったこってりを頼みました。

　味は及第点と言えると思いますが、次回はつけ麺を食べてみたいです。
　しかし、高速道路のジャンクション工事の影響もあって減少していた川内町の飲食店もラーメン店を中心に増えてきました。
　消費者は選択肢が増えて良いと思いますが、お店は大変かなと余計な心配をしてしまいますね。(^_^;)

　本日は中小企業家同友会の北支部例会で、株式会社ヒロハマの広浜会長に「人を生かす人事制度」というタイトルでご講演いただきました。
　講演で印象に残ったのは、広浜会長が時間をかけて人事制度を構築してこられたこと、人の成長を前提としなければ人事制度を作る意味がないということを断言されたことです。
　つまり、評価制度自体も単に人を格付けするためのものではなく、現在の立ち位置を明確にして、成長の出発点とするためのものであるということです。
　当社も人事制度については、これまでも投資してきておりますが、しばらく同じものを使い続けております。
　これを機会に大幅な見直し、本当の意味での人を生かす人事制度となるようにしていきたいものですね。

　昨夜は各部門長から上がってきた考課表を精査していると遅くまで寝られませんでした。
　年2回のボーナスで、毎回100人以上の社員が対象になっておりますが、全体から見れば百分の一ですが、一人一人にとって金銭的にも、自分がどのように評価されているかということでも非常に重要でおろそかにすることはできません。

　今回のボーナスでもかなり悩んだ部分はありますが、このボーナスを契機に、社員達のモチベーションが更に向上し、成長につながってくれたらなと思いますね。(^^)

　本日は店長会でしたが、店長会後に坂本本部長、谷村店長、楠本店長と一緒に食事へ行たのですが、坂本店長が先日、参加した研修の話で盛り上がりました。
　現状を打破し、壁を乗り越えるための研修だったようですが、実際に台風で雨の降る中、ウォールクライミングをしたり、３メートルあまりある壁を実際にみんなで乗り越えたりするハードな研修だったようです。
　一般的に研修というとスーツを着て座ってやるものかと思いますが、この研修はジャージを着てボロボロになるまで身体を動かすのだそうです。
　
　話だけ聞くとしんどそうですが、本人はなんか楽しかったようですね。(^^)