社長日誌

　先日、徳島どうぶつ園の歌川園長さんが人事異動になったので、新任の近久園長さんがお越しになりました。
　当社はネーミングライツやぐっすり探検隊などの関係で、徳島どうぶつ園さんとはご縁が深いのです。
　しかし、私は動物園の園長さんといえば、専門職だと思っておりましたし、前任の歌川園長さんも本当に動物に詳しい方だったので、まさか市役所に戻ることになるなんて思ってもおりませんでした。
　今回、着任された園長さんもお人柄が非常に良い方ですので、一層、良いご縁になっていければいいなと思いますね。(^^)

　本日は本来、お休みでしたが、明後日に経営方針発表会をひかえているため午後から出社しました。
　運営部が経営方針発表会、総務部が新築祝賀会を担当しており、それぞれが課の中で分業して準備を進めてきておりますが、これも大詰めを迎えております。
　どちらも大きな行事なので、間違いや失敗が許されません。
　みんな疲労が蓄積してきているのが、見えてとれますが、泣き言をいわずに自分の仕事に専念しており、感心させられます。
　これだけみんなで頑張って準備したのだから、きっと今回の会は両方とも大成功するはずですよね。(^^)

　先月にも書きましたが、今回のシンガポール出張の成田までの移動手段はジェットスター航空を使用して、席の指定もしませんでしたので、往復8,800円でしたが、運良く行きも帰りも快適に旅ができました。
　行きは後ろの方の真ん中席だったのですが、窓際が空席になっていたため移動して快適、帰りは席指定＋前方指定で課金される席の４Ｃにあたった上、すぐ前の席が、真ん中・通路共に空いていたので、移動してこれも快適でした。
　なんか今回の旅はつきまくりで本当に良かったです。
　次回も成田に行くときは、ジェットスターを使おうと思いますので、それまで廃止にならないようにして欲しいものですね。(^^)

　本日の研修はドラゴンボートレースでした。
　そうです、ドラゴンボートといえば、先端に龍の飾りがついている20人乗りで、左右10人ずつに分かれて、漕ぐボートです。
　なんで、これが研修かというと、最低限の知識だけを教えられ、後は自分たちで、どの体重の人が、どのような配置でのるのかといったことや漕ぎ方を自分たちで考え、更に、細長く狭いボートの中で、情報共有し、意思疎通していかなければならなず、これが考えて行動することやチームビルディングにつながっていくのです。
　一人一人がいくら一生懸命に漕いでも全くスピードは上がらず、みんなでタイミングを合わせることで初めて大きな力が生み出されるのは、本当に企業経営に通じるところがあります。
　全身ずぶ濡れ、体の半身が筋肉痛になりましたが、学ぶものが多い、研修でしたね。(^^)

　本日の昼食はチキンライス発祥のお店でとるとのことでした。
　私は勝手に、ケチャップの入ったものを想像しており、あれって日本で発明されたのでは？っと思っておりました。
　しかし、実際に見ると、ケチャップなんかはかかっておらず、蒸した鳥とその出汁で炊いたご飯の組み合わせで、こちらでチキンライスといえば、このことのようです。
　Chatter boxというお店でしたが、地元の方も大勢来られて、非常に人気のあるお店のようです。
　結構、美味しかったので、また機会があれば食べてみたいですね。^^

　本日は、アクティブラーニング 羽根拓也氏のワークショップを受講しました。
　このワークショップは凄いです。
　本来、非常に困難が伴う企業連携がいとも簡単に行えるような気がしますし、実際に可能となります。
　自分で考えたと結論づけてしまうほど、自然な無意識への刷り込みとを通じて、教育を行うのは本当にすごくもあり、ちょっと恐ろしい気もします。
　知的交配で新しいものが、どんどんできたら良いと思いますね。^^

　本日はシンガポールにあるグーグル社のアジアヘッドオフィスに行きました。
　オフィスの中はリラックスできたり、気分転換に遊べたりする施設が盛りだくさんで、非常にエキサイトです。
　しかし、その反対側には、成果を出さないと去っていかなければならないという厳しさも見え隠れして、自由と責任の両立の難しさを感じますね。^^;

　本日はハーマンモデルを題材とした研修を受けました。
　人間の脳の働きを大きく４つに分けて、どの分野が一番働いているかを調べることにより利き脳を探り、相互理解を促すというものです。
　傾向値はかなり明確で、それぞれが、それぞれの傾向値に頷くばかりです。
　なんかウチの会社でもやってみれば面白そうですね。^^

　本日は内々定証を授与した後、懇談会を行いました。
　内々定式後の懇談会は今回が初めての試みで、今年の新入社員のパネルディスカッションと新入社員を加えてのディスカッションでした。
　非常に盛り上がり、社員と内々定者の距離もかなり近くなれたのではないかと思います。
　懇談会は初めての試みでしたが、今後も続けていきたいですね。(^^)

　本日の会議で決算賞与について話し合いましたた。
　当社では、決算賞与の支給基準は期首に基準を示しているので、既に出ることは決まっているのですが、今年も決算賞与を支給でき、本当に嬉しいです。
　経営者としては、やはり社員の皆さんが喜ぶ顔を見るのが一番ですし、出せるだけの業績が上げられたのも嬉しいことです。
　今期も頑張って決算賞与を出したいものですね。(^^)