社長日誌

　本日は中小企業家同友会 徳島北支部例会で、株式会社カボテック 阿部社長の報告を聴きました。
　サラリーマン時代に出会ったカーボンでの橋梁補強技術に惚れ込み、会社の事業撤退を期に起業した熱血漢です。
　北支部立ち上げに際しても損得抜きで協力してくれて本当にお世話になりました。
　昨日の報告もあまり上手な話し方ではないものの熱い気持ちが伝わってくる報告で非常に良かったです。
　きっと本人にも大きな学びになっていると思います。
　彼はその内、更に世に出てくる人だと思いますね。(^^)

　本日は東京ビッグサイトで開催されているギフトショーに行きました。
　この見本市は毎回のことですが、本当に広大なスペースで開催されているので、ざっと見て回るだけでも本当に大変です。
　今回は3時間半ほどかけて見ましたが、本当にくたくたです。
　田舎なので、普段は100メートル先でも車で移動しているのに、こんなに歩くと多分、2週間分くらい歩いていると思います。
　さすがに疲れたので、羽田空港では、自分へのご褒美にカツ丼を食べてしまいました。
　最近は年中ダイエットしており（つもりだけかも）、こういった明らかにカロリーの高いものは極力ひかえているのです。
　何年かぶりに食べたカツ丼の最初の一口は、美味しかったですね。(^^)

　本日は東京出張ですが、一緒に来た社員が、東京観光したことがないというので、仕事が終わった後、浅草に行きました。
　浅草寺やスカイツリーを見ながら仲見世通りを散策し、帰りに立ち食いそばへ寄りました。
　たまになので、高い食事でもおごってあげろという意見もあるとは思いますが、香川で食べる立ち食いうどんが美味しいように、東京の東側の下町で食べるそばは本当に美味しいので、これも観光の内ということでしょうか。
　私は富士山もりという もりそば を食べましたが、これは通常のもりそば3枚分です。
　味も量も大満足でしたね。(^^)

　明日から来春入社予定の高知大学生がアルバイトに来てくれます。
　当社では、内々定を出した学生さんには、入社までにできるだけ想像と現実のギャップを埋めてもらうためにアルバイトをお願いしているのです。
　しかし、これまで、大学、実家共に県外のアルバイトというのは経験がありませんでした。
　現在は2年生が新卒採用を担当しておりますが、担当者は社宅を貸し出したり、布団や最低限の生活道具を準備したりとかなり面倒をみているようです。
　2週間くらいアルバイトしていってくれるようですが、この間に良い出会いや学びがあると良いなと思いますね。(^^)

　先日から京都西川のタオルケットや敷布団の表示が不適切であるということで、問題になり新聞紙上を騒がせています。
　当社の販売した一部の商品にもそれらが含まれているとのことで、現在、対策に追われており、私自身もかなり時間をとられております。
　しかし、これは京都西川だけの問題ではなく、プロとして京都西川の商品を選んで販売した我々にも責任があるのは当然のことです。
　こんな時こそ、「損得より先に善悪で考えよう」という行動指針に照らし合わせて、お客様にできるだけのことをさせていただくのが大切です。
　450年近く続いてきた伝統ある会社の一つなんですから京都西川にも正すべきは正して、信頼回復に努めて欲しいものです。

　今朝、エサをやろうと見てみると、最後のカブトムシが死んでいました。
　お盆前後から段々死んでいましたが、とうとう全部いなくなってしまいました。
　寂しいですが、秋口に土をひっくり返して、命が繋がっているかどうか確認しようと思います。
　一夏、楽しませてくれて、死んでいったカブトムシたちには本当に感謝ですね。

　昨日は中小企業家同友会の企業訪問会でアールエスホーム株式会社の多田社長をお訪ねしました。
　アールエスホーム株式会社は徳島県でアイフルホームのフランチャイズを展開しておりますので、社名自体は一般には知られておりませんが、好業績を上げられております。
　多田社長は30代になったばかりで、お若いのですが、非常に勉強熱心ですし、学んだことを実行にうつす行動力をお持ちなので、今後が楽しみです。
　また、人財に徹底してスポットをあて、人を育てることに注力している点にも共感できます。
　今回は本当に良い勉強になりましたね。(^^)

　昨日は内々定者懇談会で、内々定者の皆さんと昼食に行きました。
　今年、入社する社員と私では二回りくらい年齢が離れており、全く自分の子供でもおかしくないほどです。
　いろいろお話ししましたが、私の知らないこと（アイドルやアニメについて）たくさん教えてくれて、楽しかったです。
　このみんなが入社する4月が今から楽しみですね。(^^)

　本日は朝から中小企業家同友会のグループウェアであるe.doyuが動かなくなってしまい大変でした。
　元々はそんなものなくても大丈夫だったのに一度、便利な状況になるとシステムに頼り切ってしまい、ないと活動できなくなってしまうところが辛いところです。
　早く復旧して欲しいのです。
　ありがたみが、こんな時に身にしみますね。(^^;)

　本日は店長会でしたので、リーダーシップについて少しお話しをしました。
　リーダーが方針を示したとき、異論が出ない場合、部下は3つのグループに別れている。

　①リーダーと同意見の人

　②リーダーと意見は違うか、自分の意見はないが、このリーダーの言うことなら間違いないだろうと考えている人

　③リーダーと意見は違うが、リーダーを恐れているため意見が言えない人

　①の人ばかりと勘違いしがちであるが、この3種類は一定量で存在する確率が高い。
　②と③の人がいることを前提に、実績を示して③の人を②に良い意味で②の人を①に変えていくことが重要である。（①＝リーダーと同じ考え方ができるようになるひと）
　部門長の皆さんはご理解いただけたでしょうかね。(^^)