社長日誌

DIARY

矢野祐志先生

 昨日から当社の年間最大催事である鮮セーションをアスティ徳島の大ホールで開催しております。
 この催事に毎年、しらさぎ台で「陶工房 祐」をされている矢野祐志先生にも作品を出していただいております。
 いつも奥様がお越しになってくれるのですが、昨日は奥様が出かけられる予定があったようで、矢野先生がお越しいただけました。
 矢野先生とはもう15年くらいのお付き合いですが、最近はお互い忙しくなり、ゆっくりお会いする機会も減っていたので、久々に色々お話しできて嬉しかったです。
 今回は新しい お茶碗を買ったのですが、これもお気に入りになりそうですね。(^^)

佐藤錦

 本日、仕事から帰って、また自宅で仕事をしていると、家内がサクランボを二粒もってきてくれました。
 母が知り合いからいただいた佐藤錦で、お裾分けをいただいたとのこと、ちょうど藤岡さんの日記を見て食べたいなあと思っていたので、たった二粒でも嬉しかったです。
 やっぱりアメリカンチェリーとは全く違う上品な味です。
 できれば、もう少し食べられれば言うことないんですがね。(^^;)

宮崎牛

 本日の昼食は宮崎牛ころころステーキランチを食べました。
 タクシーの運転手さんに宮崎の牛は日本一だから是非と勧められてステーキハウスに入ったのですが、ランチで2,310円はかなり決断が必要でした。
 しかし、周りの人たちも頼んでいたし、次回はいつ食べられるか判らないので、思い切って頼んでみました。
 実際に食べてみると、焼き加減もいいのか美味しく食べられて、結構満足です。
 やっぱり地元の名産はついつい高くても頼んでしまいますが、料理だけではなく地元の誇りや文化も込みで味わっていると考えれば、安いもんなんでしょうかね。(^^)
 

宮崎は遠かった。

 本日は中小企業家同友会の総会に参加するため宮崎県に来ております。
 朝3:00起床、4:10出発、4:30に同行者と合流して伊丹空港へ出発、伊丹空港から宮崎空港へ向かいました。
 宮崎空港から会場のシーガイアは約30分ですが、10分くらいはシーガイアの敷地の中を走っている感じです。
 今更ながらこんな大きなものをよく作ったものです。
 結局、11:30集合に対して9:30くらいとかなり余裕をもってですが、無事到着しました。
 やっぱり徳島から宮崎は遠いですよね。(^^;)

コクワガタ

 昨日、大阪出張から帰宅すると我が家にコクワガタがやってきておりました。
 次男が知り合いにもらってきたようなのですが、オスが2匹です。
 カブトムシと一緒に入れると喧嘩してやられてしまうようなので、別々に飼わなければなりません。
 上手に飼うと越冬するので、何年かは生きるようです。
 なんかどんどん生き物が増えていきますね。(^^)

FB集客勉強会

 本日はフェイスブックを使った集客の勉強会に運営部の上田さんと一緒に行きました。
 いろいろな集客事例を実際のページを見ながら見た後、分析ツールを使って投稿の有効性を検証したものを説明していただいたのですが、私にとってはかなりちんぷんかんぷんでした。
 後で聞いてみると上田さんは、かなり面白かったということなので、「おぉ。やっぱりついて行ってもらって良かった」などと思ってしまいました。
 やはり日頃から実際に、少しでも運用しているのとしていないのでは全く違うと思います。
 果たして他のメンバーはどうだったんでしょうね。(^^;)

キミが働く理由

 先日、講演会に参加させていただいた福島正伸さんの著書ですが、非常に感動的な内容です。
 読みやすい内容ですし、ご自分でお読みいただきたいので、中身にはあえてふれませんが、当社の社員さん達にも読んで欲しいです。
 いつかまた、福島さんの講演が聴きたいですね。(^^)

ボーナス支給2日目

 本日はボーナス支給日2日目ということで香川の店舗へ面談に行きました。
 香川県には2店舗あり、合計で20人弱の社員がいます。
 距離的にも遠いので、どうしてもコミュニケーションが不足がちになりますので、こういう機会は非常に大切です。
 それぞれが楽しく仕事できているという話を聞くと嬉しくなりますし、悩んでいること落ち込んでいることなどを聞き、ちょっとしたアドバイスで気持ちの切り替えができたなどと言ってくれるのも、これまた嬉しいものです。
 時間と体力的には大変ですが、今後も続けていきたいですね。(^^)

ボーナス支給

 本日はボーナスの支給日で、概況についてはグーグル+を使用したテレビ会議で説明し、個人面談をしていきました。
 今日だけで約60人を面談しました。
 ご飯も食べながら面談したので、正直、疲れましたが、社員も喜んでくれているようなので、明日も頑張ろうと思うことができますね。(^^)

評価制度の見直し

 前期から評価制度の見直しをやっております。
 現在の評価規程は10年ほど前にコンサルタントにお願いして指導を受けながら2年の歳月と約500万円の経費をかけて作ったものの一部ですが、会社の規模も変わってきていますし、やはりその時から社員も増えておりますので、自分たちも関わって作ったという意識が薄れてきております。
 今回は同友会の仲間にお願いして、各部署の代表にヒアリングしながら作成していただいておりますが、本日の打ち合わせではかなり仕上がってきております。
 このまま良い評価制度ができてくれたらなと期待しておりますね。(^^)