社長日誌
フェーズフリーセミナー
本日は、阿波銀行鳴門支店の新築移転を記念して開催されたセミナーに参加してきました。
「フェーズフリーセミナー」というタイトルで、講師は一般社団法人フェーズフリー協会代表理事の佐藤唯行氏です。
フェーズフリー(Phase Free)とは、日常時(平常時)と非常時(災害時)という「フェーズ(区切り)」を「フリー(なくす)」にするという、防災に関する新しい考え方です。
つまり、災害時のためだけに特別な備えをするのではなく、普段の生活で使っているものや仕組みが、災害時にも役立つようにしておこうという発想です。
例えば、日常的に利用している施設や設備が、災害時には避難や支援のためにも活用できるようになっていれば、普段の利便性を高めることが、そのまま防災対策にもつながります。
鳴門市の道の駅「くるくる なると」の建設にも、このフェーズフリーの考え方が取り入れられているということでした。
災害への備えが重要であることは誰もが理解していますが、実際には予算がかかることへの抵抗感があったり、どこまで備えれば十分なのか分からなかったりして、結局何もできないままになってしまうことも少なくありません。
また、せっかく防災用品や設備を用意しても、普段は使わないため、いざという時にうまく活用できないという問題もあります。
その点、フェーズフリーの考え方であれば、日常生活や仕事の中で自然に使っているものが、非常時にも役立つわけですから、防災への取り組みを無理なく継続できるという大きな利点があります。
企業経営においても、災害対策を特別な取り組みとして考えるだけでなく、普段の業務や設備、仕組みの中に防災の視点を取り入れていくことが大切なのだと思います。
今回のセミナーを通じて、日常の利便性を高めることと、非常時への備えを両立させるという発想は、これからの防災対策を考えるうえで非常に重要だと感じました。
当社でも、こうしたフェーズフリーの考え方を取り入れられるところがないか、考えていきたいと思いますね。^^
委員会活動中間報告会
昨日は、委員会活動の中間報告会を開催しました。
当社では現在、3委員会9分科会がそれぞれのテーマに沿って活動しており、今回の報告会では、全分科会から上半期の活動状況について報告を受けました。
報告を聞きながら、それぞれの活動が本来の目的からぶれていないか、計画に対する進捗状況は適切か、今後どのように進めていくべきかなどを確認し、必要に応じてアドバイスを行いました。
各委員長のリーダーシップのもと、分科会長をはじめとするメンバーの皆さんが、本当に熱心に活動に取り組んでくれていることが伝わってきて、大変ありがたく感じました。
一方で、委員会活動は委員会そのもののために行うものではなく、各部署の活動を支援し、会社全体をより良くしていくためのものです。そのため、活動の成果を実際の業務改善や組織の成長につなげていくことが何より大切だと思っています。
今回の報告会で確認した課題やアドバイスを踏まえ、下半期もそれぞれの委員会・分科会が各部署と連携しながら、より良い会社づくりに向けて取り組んでいただきたいと思いますね。^^
第2回アドプト事業2026
本日は今期第2回目のアドプト事業があり、社員の皆さんと臨空本部前の海岸清掃を行いました。
今朝の天気予報では曇りのはずだったのですが、なぜか臨空本部周辺にだけ雲が残り、あいにくの雨の中での清掃作業となりました。
また、海岸には最近の台風の影響なのか、いつも以上に大量のゴミが打ち上げられており、大きめのゴミを拾っていくだけでもなかなか大変な作業です。
私もペットボトルなどを回収していたのですが、中身が残っているものは捨ててから回収しようとしたところ、突然炭酸が吹き出して目に入ってしまうというハプニングもありました。海岸には何が入っているのか分からない容器もありますので、今後はもう少し慎重に扱わなければいけません。
雨の中ということもあり大変な清掃作業でしたが、最終的には前回をかなり上回る量のゴミを回収することができました。清掃を終えてきれいになった海岸を見ると、苦労した分だけ達成感も大きく感じます。
地域の環境を守るための小さな活動ではありますが、これからも社員の皆さんと一緒に継続していきたいと思いますね。^^
基幹システム更新プロジェクト
先週から基幹システムの更新プロジェクトを立ち上げ、進めていますが、本日は第2回目のミーティングを開催しました。
プロジェクトメンバーは私を含めて6名で構成しており、それぞれが前回のミーティングで与えられた課題について調査・検討した内容を持ち寄り、共有しました。そのうえで、現在の課題を整理し、次回までに誰が何をすべきかについて話し合いました。
今回の基幹システム更新は、2028年4月までには完了させなければなりません。一見するとまだ時間があるようにも思えますが、システムの選定や業務の見直し、必要な開発や連携、テスト、移行などを考えると、決して余裕のあるスケジュールではありません。
だからこそ、会議をすること自体が目的にならないよう、毎回きちんと課題と担当を明確にし、一つひとつ結論を出しながら、効率よく前へ進めていくことが大切だと思っています。
幸い、今回のプロジェクトにはそれぞれの分野に精通した優秀なメンバーが揃っているので、不安はまったくありません。
会社にとって非常に重要なプロジェクトですので、2028年4月の完成に向けて、私もメンバーの皆さんと一緒に頑張っていきたいと思いますね。^^
新卒入社6ヶ月・12ヶ月合同研修
お楽しみ会
本日はパートナー社員の研修会の後、お楽しみ会が開催されました。
今回は花梨に注文した酢豚弁当をみんなで食べてからゲーム大会です。
最初は時計を見ずに1分を当てるゲーム、次にチーム対抗の輪投げ、ヒンズースクワット菊花賞と続き、最後はジャンケン大会です。
どれも非常に盛り上がり、進行している私も十二分に楽しめました。
パートナー社員の皆さんと久しぶりに楽しい時間をご一緒できて本当によかったと思いますね。^^
節目検診
金融クラブ再スタート
本日から当社の金融クラブは実践編へと移行し、参加メンバーも8名となりました。
実践編では、いよいよ具体的な資産運用について学んでいくことになります。その第一歩として、今回は運用の基本となる考え方についてお話ししました。
具体的には、インカムゲインとキャピタルゲインの違い、価格変動(ボラティリティ)の大きさが投資のリスクにつながること、そして一般的にはリスクが高い投資ほど期待されるリターンも大きくなるという「リスクとリターン」の関係について説明しました。さらに、株式、投資信託、債券について、それぞれの特徴や違いについても学んでもらいました。
資産運用は、知識があるかどうかで将来の資産形成に大きな差が生まれる分野です。焦らず一歩ずつ正しい知識を身につけ、自分に合った資産運用ができるようになってもらえたらと思っています。
今回学んだことが、参加者の皆さんのこれからの人生に少しでも役立ってくれたら嬉しいですね。^^
円安
最近、ドル円為替が162円代で推移しているのですが、今年の秋に入荷する商品の為替予約ができておらず困っております。
例年、ドル円為替は2月と5月に円高に振れることが多いため、そのタイミングで予約するのですが、今年は2月の水準ほど5月が円高に振れなかったため欲張ってしまい一部だけの予約にとどめたのが裏目に出てしまっているのです。
毎日、ドル円為替相場を見ながら「早く為替介入してくれ!」とお祈りしているのは私だけではないはずです。
片山さつき財務大臣には是非、頑張ってほしいものですね。
有効求人倍率
先日、徳島大学の委員会で、徳島労働局が6月末に公表した徳島県の有効求人倍率速報をいただいたので、本日は朝礼の時間を使って社員の皆さんに解説をしました。
徳島県全体の有効求人倍率は1.21倍で、全国平均の1.17倍を上回っています。
ただし、この数字には正社員以外の求人も含まれています。正社員に限定すると有効求人倍率は1.05倍となり、ほぼ需給が均衡している状況と言えます。
また、県内を地域別に見ると差は大きく、県央地域が1.18倍であるのに対し、県南地域は0.87倍となっており、約1.36倍の開きがあります。
さらに職業別では、最も高いのがガードマンなどの保安職業従事者で8.15倍、最も低いのが事務従事者で0.50倍と、その差は16倍以上にもなります。
このように、「徳島県の有効求人倍率は1.21倍」という一つの数字だけを見ると人手不足という印象を受けますが、その内訳を見ていくと、地域や職業によって状況は大きく異なることが分かります。数字は全体を見ることも大切ですが、その背景まで読み解くことが重要だと改めて感じましたね。










