社長日誌

先日、出張の時にノートパソコンが立ち上がらなくなってしまいました。

少し前からWindows１０のアップデートがうまくいかずに不具合が続いていたのを騙し騙し使用していたのですが、限界がきたようです。

岩佐部長に復旧をお願いしたのですが、結局は初期設定に戻すしかなかったようで、設定をやり直したりソフトを入れ直したりと面倒なことも多いです。

しかし、出張時にノートパソコンがないと不便なので、とりあえずは復活して良かったですね。(*^_^*)

昨日、西川経営道標塾で秋田県の「有限会社　まるさ佐藤」佐藤謙太郎さんから名刺をいただきましたが、久々に「面白い！」とうならされるものでした。

名刺が荷札のような形をしており、裏には可愛い羊たちが描かれています。

経歴を聞くとファイブフォックスでデザイナーをしていたということですが、名刺を見ただけでもセンスの良さが分かります。

こういった新しい出会いがあるのは本当に嬉しいことですね。(*^_^*)

本年度の西川チェーンの若手経営者研修プログラムである「西川経営道標塾」開講しました。

私は今年も塾長を務めております。

今回はフォーマットも大きく見直したので、やりながら結果を検証していくことになると思います。

今期は7名のチェーン会員が参加してくれています。

彼らのお役に少しでも立てるよう頑張っていきたいと思いますね。(*^_^*)

本日は阿波観光ホテルで社員総会を開催しました。

総務部をはじめとする大勢の社員が長い期間かけて準備してくれたので非常に盛大な会となりました。

全社員と一緒に一日を過ごし、ベクトルを合わせていくという本当に大切な一日です。

今期も皆と一緒に頑張って、良い年にしていきたいですね。(*^_^*)

本日の鳴門ロータリークラブ例会卓話は、鳴門市にある浄土真宗本願寺派 円勝寺の住職である篠原彰憲さんでした。

地元にありながらよく知りませんでしたが円勝寺の歴史は古く安土桃山時代に遡り、阿波に拠点を構え一時的とはいえ全国を支配する権力を握った三好一族が開基であるということです。

また、浄土真宗中興の祖である蓮如上人との縁も深く蓮如上人の妹が嫁いできているという事実にも驚きました。

まだまだ地元でも知らないことがたくさんあります。

こういった機会は本当にありがたいですね。(*^_^*)

今年もJALの隠れイベントで、フライトアテンダントの出身地シールのプレゼントが行われております。

隠れイベントのため、こちらから申し出ないともらえないので、なかなかレアなシールです。

また、出身地別なので、人口が少ない都道府県のシールは集まりにくく更にレア度が高くなるという仕組みです。

総務部にシールのコレクションをしている女性社員がいるので、もらう度にプレゼントしていますが、喜んでくれるので私も嬉しいですね。(*^_^*)

本日は2019年入社新卒社員の二次試験でした。

より当社を知ってもらうために会社案内を兼ねての試験で、人事課が担当してすすめておりますが、私も40分ほど時間をいただき当社のミッションについて説明しました。

皆さん真剣に聴いていただいたので、非常に話しやすかったです。

今年もたくさんの良い方がお越しいただいているので、良いご縁ができるように頑張りたいですね。(*^_^*)

昨夜から新潟に出張でしたが、新潟はまさに今、桜が満開でした。

朝早く起きたので30分ほど歩いて公園まで行くと綺麗な桜がたくさんありました。

先日、鳴門のルネッサンスリゾートナルトで花見に行きましたので、今年2回目の花見で、なんだか得した気分です。

日本の広さを感じた一日でしたね。

昨日、大塚倉庫さんを見学した後は、製造現場を見せながら飲食店や物販を併設して業績を上げている業態を見て回りました。

キリンビール神戸工場はお土産と飲食店を併設、かねふく めんたいパークは製品販売、灘菊酒造は製品販売と飲食店とそれぞれが人気スポットとなっているようです。

特に驚いたのが「かねふく　めんたいパーク」で、最初はなんで神戸で明太子なんだと評判が悪かったのですが、帰りには多くの参加者が明太子をお土産に買っているのです。

ポイントは製造現場を見せながら、ここ以外は全て出荷段階で冷凍し、現地で解凍して販売しているので味が違うということを説明し試食をさせることです。

言われてみれば、そうかなというほどの微妙な違いですが、やはり違いはわかります。

やはり「買う理由」を明確にするというのは大切だと勉強になりましたね。(*^_^*)

本日は鳴門ロータリークラブの職場訪問親睦旅行で大塚倉庫株式会社さんの三田にある物流センター見学に行きました。

さすが大塚製薬の中枢を担う物流センターだけあって管理も徹底されていますが、それ以上にどんな時でも出荷を止めないという使命感を感じました。

大塚製薬の輸液のシェアは50％を超えているということで、天候や災害でここからの供給が止まると広く医療行為が行えない可能性が高くなるということなのです。

細かい部分にも工夫が凝らされており非常に参考になりました。

当社の物流にも活かしていきたいですね。(*^_^*)