家内に勧められてテラフォーマーズというマンガを読みました。
テラフォーミングとは惑星改造のことで、火星を人が住めるように改造するためにゴキブリを火星に送り込んだら進化して人のようになったというお話です。
全くどうやったらこんなバカバカしいことを考えつくかと思うようなことを、真面目に書いていくところがこういうマンガの面白いところだと思います。
ちょっと気持ち悪い気もしますが、続刊も出ているようなので読んでみようかと思いますね。(^^)
社長日誌カテゴリ: 社長日記-その他
帰国
昨日、上海から帰国しましたが、上海空港混雑のために、飛行機が1時間ほど遅れ、更に淡路自動車道が自然災害の火事のため、津名一宮で通行止め、これが原因かどうかは知りませんが、津名一宮インターの手前でかなり大きな事故があり、渋滞と散々な帰り道でした。
当初は11時半くらいに帰宅できる予定が、結局は1時半頃になってしまいました。
旅=トラベルの語源はトラブルと同源だと聞いたことがありますが、今回ばかりは身にしみましたね。(^^;)
上海仕入会
今回の上海出張は西川産業さん開催の上海仕入会です。
専門店と百貨店が同時開催なので、昨年までに百貨店のバイヤーさん達と仲良くなっており、今回もお会いできるのを楽しみにしておりました。
しかし、参加しみると、多くのバイヤーが配置転換になっており、知っている方もほとんど参加されておらず大変寂しい思いでした。
なんか、出会いと別れを感じてしまいますね。(^^;)
鹿児島→上海
本日から鹿児島経由上海へ出張です。
徳島から鹿児島は一旦、伊丹空港に出てからですので、結構時間がかかります。
鹿児島で一泊してから上海に入り、多田本部長と合流です。
我ながら相変わらず、ちょっと無理目な行程です。
はてさて、問題なく行けるでしょうか。
ちょっと心配ですが、元気にいってきますね-。(^^)
評価制度
本年は評価制度を変えていくということで、各部署からの代表が会議を重ねておりますが、ある程度まとまってきたので、昨日、私に報告がありました。
評価項目や着眼点についても改善していくのですが、今回の最も大きな変更点は評価を相対評価から絶対評価に変えていこうということです。
相対評価は同じように80点獲得しても、他の人たちの平均点が90点なら評価が低く、60点なら評価が高いという評価の仕方で、一方、絶対評価では80点は80点でそれ以上でもそれ以下でもありません。
これまで、私の知る限りずっと相対評価を使用してきておりましたので、かなり大きな価値観の変化となります。
良い方向に作用してくれるように詰めていきたいですね。(^^)
カツ丼
本日は東京ビッグサイトで開催されているギフトショーに行きました。
この見本市は毎回のことですが、本当に広大なスペースで開催されているので、ざっと見て回るだけでも本当に大変です。
今回は3時間半ほどかけて見ましたが、本当にくたくたです。
田舎なので、普段は100メートル先でも車で移動しているのに、こんなに歩くと多分、2週間分くらい歩いていると思います。
さすがに疲れたので、羽田空港では、自分へのご褒美にカツ丼を食べてしまいました。
最近は年中ダイエットしており(つもりだけかも)、こういった明らかにカロリーの高いものは極力ひかえているのです。
何年かぶりに食べたカツ丼の最初の一口は、美味しかったですね。(^^)
アルバイト
明日から来春入社予定の高知大学生がアルバイトに来てくれます。
当社では、内々定を出した学生さんには、入社までにできるだけ想像と現実のギャップを埋めてもらうためにアルバイトをお願いしているのです。
しかし、これまで、大学、実家共に県外のアルバイトというのは経験がありませんでした。
現在は2年生が新卒採用を担当しておりますが、担当者は社宅を貸し出したり、布団や最低限の生活道具を準備したりとかなり面倒をみているようです。
2週間くらいアルバイトしていってくれるようですが、この間に良い出会いや学びがあると良いなと思いますね。(^^)
京都西川
先日から京都西川のタオルケットや敷布団の表示が不適切であるということで、問題になり新聞紙上を騒がせています。
当社の販売した一部の商品にもそれらが含まれているとのことで、現在、対策に追われており、私自身もかなり時間をとられております。
しかし、これは京都西川だけの問題ではなく、プロとして京都西川の商品を選んで販売した我々にも責任があるのは当然のことです。
こんな時こそ、「損得より先に善悪で考えよう」という行動指針に照らし合わせて、お客様にできるだけのことをさせていただくのが大切です。
450年近く続いてきた伝統ある会社の一つなんですから京都西川にも正すべきは正して、信頼回復に努めて欲しいものです。
最後のカブトムシ
今朝、エサをやろうと見てみると、最後のカブトムシが死んでいました。
お盆前後から段々死んでいましたが、とうとう全部いなくなってしまいました。
寂しいですが、秋口に土をひっくり返して、命が繋がっているかどうか確認しようと思います。
一夏、楽しませてくれて、死んでいったカブトムシたちには本当に感謝ですね。
アールエスホーム
昨日は中小企業家同友会の企業訪問会でアールエスホーム株式会社の多田社長をお訪ねしました。
アールエスホーム株式会社は徳島県でアイフルホームのフランチャイズを展開しておりますので、社名自体は一般には知られておりませんが、好業績を上げられております。
多田社長は30代になったばかりで、お若いのですが、非常に勉強熱心ですし、学んだことを実行にうつす行動力をお持ちなので、今後が楽しみです。
また、人財に徹底してスポットをあて、人を育てることに注力している点にも共感できます。
今回は本当に良い勉強になりましたね。(^^)
内々定者懇談会
昨日は内々定者懇談会で、内々定者の皆さんと昼食に行きました。
今年、入社する社員と私では二回りくらい年齢が離れており、全く自分の子供でもおかしくないほどです。
いろいろお話ししましたが、私の知らないこと(アイドルやアニメについて)たくさん教えてくれて、楽しかったです。
このみんなが入社する4月が今から楽しみですね。(^^)
e.doyu
本日は朝から中小企業家同友会のグループウェアであるe.doyuが動かなくなってしまい大変でした。
元々はそんなものなくても大丈夫だったのに一度、便利な状況になるとシステムに頼り切ってしまい、ないと活動できなくなってしまうところが辛いところです。
早く復旧して欲しいのです。
ありがたみが、こんな時に身にしみますね。(^^;)
リーダーシップ
本日は店長会でしたので、リーダーシップについて少しお話しをしました。
リーダーが方針を示したとき、異論が出ない場合、部下は3つのグループに別れている。
①リーダーと同意見の人
②リーダーと意見は違うか、自分の意見はないが、このリーダーの言うことなら間違いないだろうと考えている人
③リーダーと意見は違うが、リーダーを恐れているため意見が言えない人
①の人ばかりと勘違いしがちであるが、この3種類は一定量で存在する確率が高い。
②と③の人がいることを前提に、実績を示して③の人を②に良い意味で②の人を①に変えていくことが重要である。(①=リーダーと同じ考え方ができるようになるひと)
部門長の皆さんはご理解いただけたでしょうかね。(^^)









