社長日誌

　本日は今年度入社社員の3ヶ月研修でした。
　みんな頑張って仕事はしているもののやはり悩みも多かったようですが、今回の研修を通じて先輩社員の話を聴いたり、同期で悩みを共有し合ったりすることで、再度モチベーションを上げることができたようです。
　研修後はみんなで、お好み焼き一休さんで打ち上げをしました。
　ここでも結構、盛り上がりましたね。(^^)

　↓社宅暮らしで、普段、野菜の不足している今年度入社の徳久君がサラダを1人で全部食べている写真。

　先日、育児休暇に入っている社員から会いたいとの連絡があり、本日、本部事務所で会いました。
　本人が体調を崩しているたようなので、心配していたのですが、もう大丈夫なようで安心しました。
　予定通り、来年初まで育休をとって帰ってくるということですので、非常に嬉しいです。

　育児休暇をとって復帰するのはこれで2人目です。
　採用した新卒学生が成長し、家庭を持ち、働き続けられるよう、もっともっと応援していきたいものですね。(^^)

　当社はボーナス支給時に、役員で手分けして社員面談を行います。
　今回、私は昨日からの2日間で約80人を担当しました。
　2日間で80人というと、自分ではかなりのペースだと思いますが、普段あらたまって話す機会がない社員も多いので、一人一人全力で面談したつもりです。

　「実は」とか「ここだけの話」とかいうのも出てくるのですが、こんな話ができることが本当に嬉しいです。
　大変ですが、今後も続けていきたいですね。(^^)

　本日は6月30日ということで早くも1年の半分が終了です。
　毎年、この時期になると年初にたてた目標の進捗度合いはどうだろうかとか、この半年間で何を学びどう成長しただろうかとかいったことを考えずにはいられません。

　まあ、マイペースでやっていくしかありませんが、半年後の12月末日には悔いのないという日記を書きたいものですね。(^^;)

　本日は5月初旬、川内町にできた「らーめん 将軍」に初めて行きました。
　込んでるのが好きでないので、お客さんが落ち着いてから行こうと前から思っておりました。
　
　このお店は元々、徳島の歓楽街である秋田町にありますが、川内に支店を出したようです。
　メニューはあっさり、こってりの他に新徳島ラーメンやらつけ麺やらあり、迷いましたが一番人気と書いてあったこってりを頼みました。

　味は及第点と言えると思いますが、次回はつけ麺を食べてみたいです。
　しかし、高速道路のジャンクション工事の影響もあって減少していた川内町の飲食店もラーメン店を中心に増えてきました。
　消費者は選択肢が増えて良いと思いますが、お店は大変かなと余計な心配をしてしまいますね。(^_^;)

　本日は中小企業家同友会の北支部例会で、株式会社ヒロハマの広浜会長に「人を生かす人事制度」というタイトルでご講演いただきました。
　講演で印象に残ったのは、広浜会長が時間をかけて人事制度を構築してこられたこと、人の成長を前提としなければ人事制度を作る意味がないということを断言されたことです。
　つまり、評価制度自体も単に人を格付けするためのものではなく、現在の立ち位置を明確にして、成長の出発点とするためのものであるということです。
　当社も人事制度については、これまでも投資してきておりますが、しばらく同じものを使い続けております。
　これを機会に大幅な見直し、本当の意味での人を生かす人事制度となるようにしていきたいものですね。

　昨夜は各部門長から上がってきた考課表を精査していると遅くまで寝られませんでした。
　年2回のボーナスで、毎回100人以上の社員が対象になっておりますが、全体から見れば百分の一ですが、一人一人にとって金銭的にも、自分がどのように評価されているかということでも非常に重要でおろそかにすることはできません。

　今回のボーナスでもかなり悩んだ部分はありますが、このボーナスを契機に、社員達のモチベーションが更に向上し、成長につながってくれたらなと思いますね。(^^)

　本日は店長会でしたが、店長会後に坂本本部長、谷村店長、楠本店長と一緒に食事へ行たのですが、坂本店長が先日、参加した研修の話で盛り上がりました。
　現状を打破し、壁を乗り越えるための研修だったようですが、実際に台風で雨の降る中、ウォールクライミングをしたり、３メートルあまりある壁を実際にみんなで乗り越えたりするハードな研修だったようです。
　一般的に研修というとスーツを着て座ってやるものかと思いますが、この研修はジャージを着てボロボロになるまで身体を動かすのだそうです。
　
　話だけ聞くとしんどそうですが、本人はなんか楽しかったようですね。(^^)

　先日、エコノミック・ガーデニングに関する勉強会に参加しました。
　鳴門市長や徳島市議、それぞれの市の職員も参加して意見交換しましたが、みなさん非常に積極的です。
　世の中の流れが、変わってきて大企業を誘致することや地場産業の育成だけで地域を活性化させることが困難になってきたからだと思います。
　地域に存在する意欲的な中小企業を支援することにより米国コロラド州にあるリトルトンという町は雇用2倍、税収3倍という成果をあげているとのことで、この手法がエコノミック・ガーデニングと呼ばれているのです。

　日本でも全国で5市が手を挙げて、実験的にこのエコノミック・ガーデニングを実施しようとしており、鳴門市もこれに参加しています。
　私も中小企業家同友会では北支部支部長をやっておりますので、これらの活動を応援していきたい者ですね。(^^)

　本日は各部門長が提出してきたボーナスの考課表を検討していきました。
　当社のシステムでは各部門長が考課をしてくれば自動的にボーナスの金額が算出されるようにはなっていますが、各部門に分かれて別々の部門長が考課していきますので、どうしても個人差が出て不公平になってしまいがちです。
　そこで時間はかかりますが、一人一人の考課を見直して不公平がないかとか、前年のボーナスと比べて著しい増減がある場合は理由が明確になっているかなどをチェックしております。
　これらには結構な時間がかかってしまいますが、こちらから見れば百分の一でも本人にとっては一分の一のことですので、適当にするわけにはいきません。
　少しずつパソコンを使いながら効率化しておりますが、なんか良い方法がないかなあと、いつも思いながらも社員のために頑張ろうと思ってやってますね。(^_^;)