社長日誌

本日は徳島エリアの経営方針発表会を開催しました。

通常は全社員で揃ってお昼や休憩を挟み9時間での開催なのですが、今回は徳島エリアを2会場に分け1時間半で開催しました。（香川エリアと鴨島サテライトオフィスは後日webでの開催）

開催にあたっては社員間の距離、換気など気を配る点は多々ありましたが、総務部の向井チーフを中心に準備をすすめてくれ、なんとか無事に終了し非常に喜んでおります。

今回は何度も開催方法が変更になり、開催に関わったスタッフの皆さんは本当に大変だったと思います。

少ないながらも決算賞与を支給できましたので社員の皆さんには喜んでいただけたと思います。

非常に厳しい時期ですが、社員と協力してこの大災害を乗り切っていきたいですね。^^

先週、テレワークについて検討しましたが、結局はシステム管理者の一致した意見が情報セキュリティに責任が持てないということで断念し、サテライトオフィスを増やすことにしました。

やはり、顧客情報などの重要情報が漏れると致命的だということや当社では通勤がほぼ全て公共交通機関を使用していないこと、サテライトオフィスの増設でも接触人数を減らすことになるということも大きな判断材料です。

今回はEC事業だけでなく、経理も分散した方がいいだろうということで、川内に拠点を分散します。

私が経営者になって以来、拠点や人員の集中を図ってきましたが、これまでと全く逆のことを短期間で進めて行かざるをえないのは本当に皮肉なことだと思いますね。(-_-)

本日の昼過ぎに今年度の経営指針書が完成したようです。

以前にも書きましたが、今回は遅れ気味だったので少し心配していたのですが、西川課長が頑張ってくれたのだと思います。

いよいよ明後日は経営方針発表会です。（通常は社員総会ですが、今回はパンデミックのため時間を最小限とするため経営方針発表会に変更）

今回は3グループに分け、2グループは1時間半、1グループはオンラインで1時間という異例の開催です。

これも後から振り返れば非常に印象に残る行事になると思います。

せっかく多くの社員が時間をかけて準備してきたので、安全面には気をつけながら有意義な会にしていきたいと思いますね。^^

フェイスブックで招待されてコロナ支援・訳あり商品情報グループというのに入りました。

新型コロナウィルスの流行により経済的影響を受けている主に食品関係の方々の窮状を救おうという趣旨で立ち上げられたグループですが、メンバーは一週間あまりで20万人を突破する勢いで、売れ行き状況を見ると凄い勢いで商品が売りきれていっています。

購入されている方々に協力したいという善意があるのは言うまでもないことですが、他人を助けるという大義名分があり、価格がお買い得、主に出品されているものはグルメということが爆発的に売れている要因だと思います。

ニュースでは所得が減って困っている方ばかりが大きく取り上げている一方で、今のところは全く給与が下がっているわけではない方も大勢いると思います。

また、所得が減っていない上に元々所得の高い方ほど真面目に外出自粛をしており、外聞を気にして贅沢も控えているように見受けられるので、困っている方を助けるという大義名分がある贅沢は罪悪感も軽減されて買い物によるストレス解消にもなるのでしょう。

当社が出品できるようなものはないかと思いますが、やはり、どんな時にもアンテナを張っていればビジネスチャンスというものはあるんだなと思いますね。^^

なんか新聞の見出しのようなタイトルです。

社長日誌では元々、時事ネタなどを扱わず、自社や私の周辺で起こることを書くよう意識してきましたが、今回のパンデミックは非常に大きな出来事であり、会社にも私自身にも大きな影響があるため取り上げることが多くなっています。

昨日、緊急事態宣言の全国拡大が発表され、かなり急なことで驚きました。

まあ、コロナ疎開とかいう言葉ができて都市部から地方への人の移動が問題になっているとのことで、実際に感染者の少ない徳島県にもかなりあちらこちらから遊びに来ている人が多いようで、県外ナンバーの車をよく見かけており、ゴールデンウィークを前にこれらを少しでも抑えようということが主目的のようです。

昨日から鴨島に設置したサテライトオフィスは順調に動き出しましたが、更に対策を進めていかなければなりませんね。

昨日、西川チェーンの常任委員会がグーグルの提供するweb会議ツールであるMeetを使用して開催されました。

2時間を超える会議となりましたが、初めてにてしてはかなりスムーズに進んだ方ではないかと思います。

今回のパンデミックが様々な変化をもたらすと予測されていますが、本当にその通りだと思います。

こんな事態でなければ、そもそも西川チェーンの常任委員会をweb会議で開催するなどということはなかったと思いますが、集まって開催すれば交通費などの経費も大きいので、一度、開催してしまうと今後もこれで良いのではという話になってくる可能性もあります。

恒例化している常任委員会後の懇親会がないのを残念がる声もありましたが、ちまたではオンライン飲み会なるものも流行っているようなので、機会があるならばこれも試してみれば良いかもしれませんね。^^

新型コロナ対策で、これまで当社では感染を社内に持ち込ませない対策を徹底してきましたが、昨日からフェーズを変えて、持ち込ませないのと平行して、感染が持ち込まれたときに被害を最小限にとどめる対策を加速させています。

本部に感染が持ち込まれ機能停止してしまうことを想定し、人員を分散してリスクヘッジをするため昨日、サテライトオフィスを設置することを決定しました。

本日、引っ越しをし、明日からの始動となりますが、社員の協力もあり素早い動きが可能となりました。

事態の動きが速いので本当に大変ですが、全社で一致協力して乗り切っていきたいですね。

本日、香川県で県独自の緊急事態宣言が発令されました。

香川県の新型コロナウィルス感染者は19名と愛媛県や高知県と比べると少ない中での発令ですので、正直言って驚きました。

これで香川県店舗との行き来に制限を設けざるをえなくなり、また、色々な見直し作業が必要となります。

新型コロナウィルスの感染対策、長期化に備えたマスクやアルコール消毒液の人脈を使った調達、状況が変わる毎の行事予定の見直しなど私がやらないといけない仕事が目白押しです。

忙しいのは構わないのですが、予定が変わり準備してきたことが無駄になる社員には本当に申し訳ない気がします。

スペイン風邪以来の100年に一度の大災害ですので、理解はしてもらえていると思いますが、切ないですね。

東京など7都府県に緊急事態宣言から今日で1週間ですが、明らかに店頭販売に影響がでてきております。

徳島でも知事から感染拡大地域への移動自粛が求められておりますし、聞いた話では秋田町や栄町などの繁華街では閉めている店もかなりあるようです。

香川県の状況はもっと悪いようでクラスター感染が発生し、本日も感染者が11人増え、合計で19人になったようで、香川店舗の方が店頭売上への影響も大きいように思います。

当社ではローテーションを変更したり、有給を早めに取得したりと社員に協力を求めながら給与の減らない形で勤務する人員を抑えていっていますが、いつまで続くか予測がつかないのが困るところです。

全社員で協力してこの苦境を乗り越えていきたいですね。

最近、次男からプランクなるものを教えてもらい続けております。

プランクとは、「腕立て伏せと同様の位置を可能な限り長く維持することを含む、等尺性のコアストレングスエクササイズ」ということですが、実際に試してみると確かに効果は見込めそうです。

更に30日プランクチャレンジなるものがあるようで、徐々にプランクをする時間を増やし、1ヶ月後には5分継続できるようにしようという取組ですが、現在のところ1分でもきついくらいです。

こういった取組は通常、出張や会食が原因で途切れがちですが、幸いなことに現在はそんな予定は全くなくなってしまっているので長続きできるかも知れません。

1ヶ月後には少しでも「災い転じて福となす」ようなことを一つでも作りたいと思いますね。^^