社長日誌

当社丸亀店は来月にハローズ中府S.C.から丸亀VASALA S.C.に移転するため、本日は出た後の原状回復について交渉するため丸亀店へ行きました。

これまで坂東常務が交渉を続けてきてくれていましたが、今回で交渉はきちんとまとまり後顧の憂いなく出られるので非常によかったと思います。

松の内（関西では15日まで）に丸亀店で新年の挨拶もできたのでよかったと思いますね。^^

本日は西川株式会社の現物市に行きました。

以前は新年に顔合わせ会という行事をやっていましたが、今はやっていないようなので朝から行きましたが、お客さんは私の他は3組くらいしか見かけませんでした。

非常に寂しい反面、他の客が少ないので落ち着いて商売できたのは非常にメリットがあります。

ちょっと買いすぎたかなとも思いますが、きっと当社のお客様に喜んでいただけるものが仕入れられたのではないかと思いますね。^^

↓一応、お酒の準備なんかはされていました。

1月1日～3日まで製パン事業部はお休みで本日から店を開けるため朝礼に参加するため鴨島製パン店に行きました。

行ってみると朝は忙しいので、どうやら朝礼ができていないようだったので挨拶はしましたが、現場の実態に合わせて今後、朝礼をどういった形でやっていくのかということを考える必要があると思います。

その後、店舗事業部の鴨島店でも新年の挨拶をしましたが、皆さん久しぶりですが元気そうでよかったです。

日頃は部門長に任せており店舗の皆さんと顔を合わせることも少なくなっていますが、たまに会うことができると元気がもらえるので嬉しいですね。^^

12月31日は製パン川内店と寝具川内店の朝礼に参加し、夕方は臨空本部の仕事納めに行きました。

今日は最初の出勤ということで徳島南店の朝礼に参加して年始の挨拶をしてきました。

徳島南店で坂東常務、荒木GMと少し打ち合わせして10:30頃出たのですが、段々と雪が強くなってきて驚きました。

どうやら徳島ではこの冬最初の雪だったようで、平地では積もらないと思いますが、山地の方は心配です。

当社でも山地から来ている社員がいたり、香川県への応援者やシャトル便が山道を越えて行っているので事故など起こらないように気をつけて欲しいですね。

↓車窓から雪を撮ったが思ったほどは写ってなかったのが残念。^^;

1年最後の日です。

今年も色々なことがありました。

会社では十川店のリニューアル、製パン鴨島店のオープン、丸亀店移転のための閉店セール開始など多くの事業が行われましたが、どれも社員が主体となって進めてくれたため私としてはサポートにまわりましたが、それぞれがいい形になり社員達の成長が実感できました。

個人的には9月18日の父の逝去が一番の出来事でしたが、青森の友人の急逝、47都道府県最後の訪問地である秋田県に行ったことや長年の夢だった富士山登頂なども強く記憶に残っております。

来年はいよいよ50代最後の歳なので集大成とも言える1年となるよう努力してきたいと考えております。

皆様よいお年をお迎えくださいませ。

うちでは猫を6匹飼っており、5匹は室内飼いですが、ミーシャ（シャムトラ♀）は野良猫の期間が長かったため1匹だけ避妊手術をしたうえで室外でエサをやっております。

野良猫でもメスは縄張りの中で暮らすので、ほとんどをうちの庭で過ごしており、野良猫では長生きで恐らく8歳近いのではないかと思います。

寒い時期はうちの母がねぐらに使い捨てカイロを毎日二つずつ入れてやるので、最近はほとんどをその中で温かく寝て暮らしているようです。

母も可愛がっているので長生きして欲しいですね。

最近、会社の裏口に園芸クラブの人たちが植えてくれているパンジーとビオラが咲いています。

最近は冷え込みもきついのですが、こんな寒い中、健気に咲いてくれているのを見るとなんか元気づけられます。

やはり職場にちょっとしたお花があるのは心が落ち着くので、園芸クラブの方々には感謝しないといけませんね。^^

本日は役員会でした。

本来は1月開催予定でしたが、一部の役員の都合が悪いということで前倒しになったのですが来期の人事編成までに役員会がないため今回で来期の役員について決議する必要がありました。

いくつかの人事案と来期の新会社設立案を提出しましたが全て承認され（今回は株主総会案件はなかった）来期に向けての役員人事が固まりました。

今後は各事業の編成について協議していくことになりますが、世の中の速い流れに対応できる組織にしていきたいですね。

昨日からボーナス時の個人面談を行っております。

今回は坂東、中野両常務に担当範囲を拡げてもらったので私自身が面談する社員の数は減っています。

面談する社員数が減れば負担が減って楽になる一方、やはり社員の皆さんから色々と話を聞かせてもらうのは楽しいことも多いので寂しい気もします。

ボーナス支給に合わせなくても面談するのは構わないのでまわっていけばいいのですが、やはり現場に関わると口出ししたくなるため、各部門長に任せているところにしゃしゃり出ていくのは具合が悪いと思います。

今後はますます仕事のやり方を変えていく必要があると思いますが、自分なりにどうやれば会社のため社員のために働くのがベストなのかと考えていきたいですね。

今朝は全社員対象に今期ボーナス支給内容について説明しました。（休日の社員はムービーを翌日見ていただくことになっています。）

いつも新聞などのマスコミが発表しているボーナス支給状況に関するニュースは色々なバイアスがかかっており、同じ基準で年次を比較するという意味では有効かと思いますが、世の中の実勢を示すには不適当と考え、私は大阪シティ信用金庫や帝国データバンクなどの資料を中心として現況分析をして社員に話をすることにしております。

今回の分析でも大企業と中小企業、都市圏と地方、円安メリット企業と円安デメリット企業などの間で二極分化が進み業績にも如実な差が生まれており、地方の中小企業で円安デメリット企業に属する企業はかなり無理しながらボーナスを支給しているなあという印象が強いです。

当社でも現在、世の中の流れに合わせた既存事業を縮小しながら利益が出る規模に再編する投資と新規事業への投資が同時になり単年度ごとの業績で見ると難しい状況ですが、社員の生活などを考え昨年よりはボーナスの支給を増額することにしました。

まだまだ円安も続いて厳しい状況に変わりはないと思いますが、社員達の生活が少しでも良くなるよう利益を出して待遇改善していきたいと思いますね。