2019/02/12快眠のススメ 打ち上げ会

当社が四国放送で9年間にわたりスポンサーを続けてきた快眠のススメが来月いっぱいで終了となりました。

本日が最後の収録日ということで、9年間を通し担当していただいた佐藤旬子アナウンサーと直近3年間の快眠アドバイザーを務めていただいたロマンス小杉 和田侑奈さんと一緒に食事に行きました。

この番組は当社の理念の一つである快眠文化を創っていくためにも思い入れを持って取り組んできましたので、特別な感慨があります。

また、多くの方の支援なしでは、これだけ長期にわたり継続はできなかったと思いますので、関係者の皆様には感謝の気持ちでいっぱいですし、聴いていただいていたリスナーの皆さんにも心からお礼申し上げたいと思います。

本当にありがとうございました。

2019/02/11学生と企業等との交流会(徳島文理大学)

昨日は徳島文理大学で「学生と企業等との交流会」がありました。

要は学内ガイダンスですが、久々に来ると表現がかなり変わっているものだと驚きます。

ここ最近は何かと予定が重なり、採用担当者達がしっかりしているのもあり、任せっぱなしになっていました。

しかし、今回も採用担当の政光さんが頑張って説明用の資料をまとめてきており、これを基に説明しているのを聞いていたのですが、これで十分で私が出る幕は別になさそうです。

まあ、親がなくとも子は育つという格言もありますが、どうやら私が変に口出ししない方が社員の成長につながるのかもしれませんね。^^;

2019/02/09第3回ハッピーファミリー2018

昨日は、本年度最後とハッピーファミリーでした。

以前にも書きましたが、ハッピーファミリーとは食事会などを通じて、当社内での部署を超えて人間関係を築き、大家族的企業文化を構築していく一助とするための事業です。

具体的には総務部が割り振った部署を超えたメンバーで年間3回の食事会を開催し、交流することで相互の人間関係を深めています。

今回はルネッサンスリゾートナルトのランチバイキングに行き、鳴門の景色を満喫しながら美味しい和食をお腹いっぱいいただきました。(約一名はなぜか魚肉ソーセージなんかの子供メニューをしきりと食べていましたが・・・。)

今回のメンバーとも色々と交流できて嬉しかったです。

全社では100万円以上の経費がかかりますが、来年も続けて行ければ良いと思いますね。^^

 

2019/02/03社長日記記念日

今日は私の社長日記記念日です。

2007年2月3日に自社ホームページの検索対策のために始めました。

現在はそういったページのある会社は少ないのですが、その頃は制作会社が勧めていたのか、社長の日記のようなページがあちらこちらにあり、ほとんどが少しだけ更新されて放置状態になっていたので、同じようになるのは嫌だなあと考え、続けてきて12年が終わり、干支が一周してしまいました。

よく考えれば40歳で始めていまや52歳です。

月日のたつのは早いものですね。

2019/02/01西川統合

先日も書きましたが、本日で西川産業、西川リビング、京都西川の3社が統合になります。

西川チェーンのお店でいうと東日本の店舗は比較的、変化が少ないようですが、西日本の変化はかなりのものです。

西川チェーンの一員としては、西川株式会社がより強くなり世界に羽ばたくのは喜ばしいことなので、共に喜びたいと思いますが、変化はチャンスとピンチの二面性を持っているので、ここが頑張りどころのような気がします。

これから先、どんな変化が起こるか分かりませんが、社員と協力して乗り切っていきたいと思いますね。^^

2019/01/20方針まとめ完成

昨年より久しぶりに徳島県中小企業家同友会の経営指針実践塾にサポーターとして参加しましたが、刷新されている内容にインスパイアーされ、今年は比較的時間もとれたので自社の経営指針書の方針部分を全面的に見直し、完成しました。

自宅に引きこもり、襲ってくる眼精疲労からの頭痛とノア(黒猫)の甘える攻撃をかわしながらも納得できる水準にできあがりました。

1月の店長会で発表することになると思いますが、今から楽しみですね。^^

2019/01/19自分勝手

先日から毎日のように引きこもって来期経営指針書の見直しを続けているのですが、夕方になるとノア(黒猫♀)がやってきて膝の上にのったり、キーボードの前で寝たりして邪魔をします。

どうやら昼間は暖かい日の当たるところで寝ていて、日が陰ってくると肌寒くなり寄ってきて遊んでくれと邪魔をしているのだと思います。

まあ、あまり根を詰めてやっていると眼精疲労と肩こりが酷くなるので、たまに休憩するのは良いのですが、やっぱり猫は自分勝手ですよね。^^;

2019/01/18SWOT分析

先日も書いたように指針書の見直しをしておりますが、今年は方針の見直しに力を入れており、時間をかけてSWOT分析を行いました。

SWOT分析とは外部要因と内部要因をそれぞれ更にチャンスとピンチ、強みと弱みにわけ、それぞれが重なる4枠のフォーマットを使用して事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図るための分析方法です。

今回、時間はかかりましたが、かなり濃密な分析ができ、更に優先順位検討表を作成することにより課題が明確になりました。

SWOT分析を本格的にやったのは久しぶりですが、やって本当に良かったと思いますね。^^

2019/01/14指針書検討

来期の経営指針書の見直しを開始しました。

今年は1月中旬にまとまって時間がとれそうなので大幅な見直しができそうです。

やはり毎年、この時期に見直してはおりますが、年によって使える時間が異なりますので、ここしばらくは大幅な見直しができておりませんでした。

今回は分析から時間をかけてやろうと思いますので、どんな結果になるか楽しみですね。^^

2019/01/10新年会2019

昨日は当社の社員と取引先様との合同新年会でした。

考えてみるとこの新年会は25年間くらい続いており、毎年、ご参加いただける取引先の皆さんには本当に頭が上がりません。

今回もたくさんの取引先にご参加いただき、普段、取引先の方々と交流することが少ない社員達も交流を持つことができ非常に喜んでおりました。

昨年は災害や業界的には暖冬で困難なことも多い年でしたが、新年会でご参加の皆さんから元気をいただいたので、また頑張っていきたいと思いますね。^^

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