社長日誌

昨日は、当社の半期共有会を開催しました。

今回の共有会では、上半期の業績を振り返るとともに、現在の経営状況や下半期に向けた方針、今後の社内制度の見直しなどについて社員の皆さんと情報を共有しました。

当社では、インフレや人件費の高騰など厳しい経営環境が続く中、低価格商品の大量販売に依存する経営から、高付加価値の商品やサービスを提供する経営への転換を進めています。

そのために、既存事業の効率化や新規事業への投資など、さまざまな取り組みを進めてきましたが、こうした努力が少しずつ成果につながり、上半期の業績も改善してきました。

もちろん、まだまだ課題は残っていますが、会社全体としては良い方向に進み始めていると感じています。

私がこうした経営改革を進めている目的は、単に会社の利益を増やすことではなく、社員の皆さんの給与や休日を増やし、より働きがいのある良い会社をつくることです。

下半期も社員の皆さんと力を合わせ、さらに良い会社づくりに取り組んでいきたいと思いますね。^^

本日は3回目のシステムの更新プロジェクト会議が開催されました。

基幹システムの候補の絞り込みもかなり進み、採用候補のシステムがどの範囲までできるのかということの検証に入る段階に来ております。

プロジェクトメンバー達がそれぞれ効率的に動いてくれておりプロジェクトがスムーズに進行しています。

検証が終われば、システム同士の連携や細かなアプリケーションなどとの接続を考えていく段階に入っていくことになると思います。

2028年春までが期限なので遅れないようプロジェクトを運営していきたいですね。

本日は、阿波銀行鳴門支店の新築移転を記念して開催されたセミナーに参加してきました。

「フェーズフリーセミナー」というタイトルで、講師は一般社団法人フェーズフリー協会代表理事の佐藤唯行氏です。

フェーズフリー（Phase Free）とは、日常時（平常時）と非常時（災害時）という「フェーズ（区切り）」を「フリー（なくす）」にするという、防災に関する新しい考え方です。

つまり、災害時のためだけに特別な備えをするのではなく、普段の生活で使っているものや仕組みが、災害時にも役立つようにしておこうという発想です。

例えば、日常的に利用している施設や設備が、災害時には避難や支援のためにも活用できるようになっていれば、普段の利便性を高めることが、そのまま防災対策にもつながります。

鳴門市の道の駅「くるくる なると」の建設にも、このフェーズフリーの考え方が取り入れられているということでした。

災害への備えが重要であることは誰もが理解していますが、実際には予算がかかることへの抵抗感があったり、どこまで備えれば十分なのか分からなかったりして、結局何もできないままになってしまうことも少なくありません。

また、せっかく防災用品や設備を用意しても、普段は使わないため、いざという時にうまく活用できないという問題もあります。

その点、フェーズフリーの考え方であれば、日常生活や仕事の中で自然に使っているものが、非常時にも役立つわけですから、防災への取り組みを無理なく継続できるという大きな利点があります。

企業経営においても、災害対策を特別な取り組みとして考えるだけでなく、普段の業務や設備、仕組みの中に防災の視点を取り入れていくことが大切なのだと思います。

今回のセミナーを通じて、日常の利便性を高めることと、非常時への備えを両立させるという発想は、これからの防災対策を考えるうえで非常に重要だと感じました。

当社でも、こうしたフェーズフリーの考え方を取り入れられるところがないか、考えていきたいと思いますね。^^

昨日は、委員会活動の中間報告会を開催しました。

当社では現在、3委員会9分科会がそれぞれのテーマに沿って活動しており、今回の報告会では、全分科会から上半期の活動状況について報告を受けました。

報告を聞きながら、それぞれの活動が本来の目的からぶれていないか、計画に対する進捗状況は適切か、今後どのように進めていくべきかなどを確認し、必要に応じてアドバイスを行いました。

各委員長のリーダーシップのもと、分科会長をはじめとするメンバーの皆さんが、本当に熱心に活動に取り組んでくれていることが伝わってきて、大変ありがたく感じました。

一方で、委員会活動は委員会そのもののために行うものではなく、各部署の活動を支援し、会社全体をより良くしていくためのものです。そのため、活動の成果を実際の業務改善や組織の成長につなげていくことが何より大切だと思っています。

今回の報告会で確認した課題やアドバイスを踏まえ、下半期もそれぞれの委員会・分科会が各部署と連携しながら、より良い会社づくりに向けて取り組んでいただきたいと思いますね。^^

本日は今期第2回目のアドプト事業があり、社員の皆さんと臨空本部前の海岸清掃を行いました。

今朝の天気予報では曇りのはずだったのですが、なぜか臨空本部周辺にだけ雲が残り、あいにくの雨の中での清掃作業となりました。

また、海岸には最近の台風の影響なのか、いつも以上に大量のゴミが打ち上げられており、大きめのゴミを拾っていくだけでもなかなか大変な作業です。

私もペットボトルなどを回収していたのですが、中身が残っているものは捨ててから回収しようとしたところ、突然炭酸が吹き出して目に入ってしまうというハプニングもありました。海岸には何が入っているのか分からない容器もありますので、今後はもう少し慎重に扱わなければいけません。

雨の中ということもあり大変な清掃作業でしたが、最終的には前回をかなり上回る量のゴミを回収することができました。清掃を終えてきれいになった海岸を見ると、苦労した分だけ達成感も大きく感じます。

地域の環境を守るための小さな活動ではありますが、これからも社員の皆さんと一緒に継続していきたいと思いますね。^^

先週から基幹システムの更新プロジェクトを立ち上げ、進めていますが、本日は第2回目のミーティングを開催しました。

プロジェクトメンバーは私を含めて6名で構成しており、それぞれが前回のミーティングで与えられた課題について調査・検討した内容を持ち寄り、共有しました。そのうえで、現在の課題を整理し、次回までに誰が何をすべきかについて話し合いました。

今回の基幹システム更新は、2028年4月までには完了させなければなりません。一見するとまだ時間があるようにも思えますが、システムの選定や業務の見直し、必要な開発や連携、テスト、移行などを考えると、決して余裕のあるスケジュールではありません。

だからこそ、会議をすること自体が目的にならないよう、毎回きちんと課題と担当を明確にし、一つひとつ結論を出しながら、効率よく前へ進めていくことが大切だと思っています。

幸い、今回のプロジェクトにはそれぞれの分野に精通した優秀なメンバーが揃っているので、不安はまったくありません。

会社にとって非常に重要なプロジェクトですので、2028年4月の完成に向けて、私もメンバーの皆さんと一緒に頑張っていきたいと思いますね。^^

昨日は臨空本部で新卒入社6ヶ月目と12ヶ月目社員の合同研修を行いました。

近年は採用数を減らしており、新入社員数が少ないため合同研修を行っていますが、先輩後輩で交流が深まったり、お互いに刺激になりあったりして予想以上の効果も出ているように思います。

研修後は研修担当の向井詩保課長も含めて中華料理で懇親会を開きましたが、これも非常に楽しい時間となりました。

この新卒社員達が今後もすくすくと育ち我が社の中心的な存在となっていってくれたら嬉しいなと思いますね。^^

↓懇親会での中華料理

本日はパートナー社員の研修会の後、お楽しみ会が開催されました。

今回は花梨に注文した酢豚弁当をみんなで食べてからゲーム大会です。

最初は時計を見ずに1分を当てるゲーム、次にチーム対抗の輪投げ、ヒンズースクワット菊花賞と続き、最後はジャンケン大会です。

どれも非常に盛り上がり、進行している私も十二分に楽しめました。

パートナー社員の皆さんと久しぶりに楽しい時間をご一緒できて本当によかったと思いますね。^^

本日は節目検診に行きました。

節目検診とは協会けんぽで今年度からできた制度で、40歳以降70歳まで、5年刻みの節目の年に受けられ、一般検診に加えて詳しい尿検査や腹部超音波検査、眼底検査などが加えられています。

また、今回は初めて胃カメラにも挑戦したのですが、思っていたほど苦しくもなく、自分の胃の中にカメラが入っていく様子を見ることができて新鮮な体験でした。

おおむね悪いところはどこもなかったようなので、安心できましたね。^^

本日から当社の金融クラブは実践編へと移行し、参加メンバーも8名となりました。

実践編では、いよいよ具体的な資産運用について学んでいくことになります。その第一歩として、今回は運用の基本となる考え方についてお話ししました。

具体的には、インカムゲインとキャピタルゲインの違い、価格変動（ボラティリティ）の大きさが投資のリスクにつながること、そして一般的にはリスクが高い投資ほど期待されるリターンも大きくなるという「リスクとリターン」の関係について説明しました。さらに、株式、投資信託、債券について、それぞれの特徴や違いについても学んでもらいました。

資産運用は、知識があるかどうかで将来の資産形成に大きな差が生まれる分野です。焦らず一歩ずつ正しい知識を身につけ、自分に合った資産運用ができるようになってもらえたらと思っています。

今回学んだことが、参加者の皆さんのこれからの人生に少しでも役立ってくれたら嬉しいですね。^^