社長日誌

　本日は取引先がお越しになっていたので、「やまのせ」へうどんを食べに行きました。
　いつもは「たらいうどん」か「ぶっかけうどん」あたりを頼むことが多いのですが、今回はちょっと寒くなってきていることもあって「鍋焼きうどん」を頼むことにしました。
　しかし、鍋焼きうどんは、来た時点でもぐつぐつ煮えている上に、ここのは更にテーブルでも火であぶり続けるので、食べ終えたときには汗がしたたり落ちて止まりません。
　拭いても拭いても後から出てくるので、どうしようもなく、取引先からは「汗が髪の毛について玉になってますね」と指摘されてしまいました。
　
　やはり少々気温が下がったとはいえ、この時期に鍋焼きうどんを食べるのは無謀でした。
　皆さんもお気をつけくださいませ。(^^;)

　先日、講演を聴いた講師から絵本をいただきました。
　絵本なので単なる寓話かと思って読んだのですが、なんか禅問答のようで、中々奥が深く、一度読んだだけでは、分かったようで、よく分からないといった感じです。
　今回は寝る前に読みましたが、ちょっと頭がすっきりしたときに読んだ方が良いかもしれませんね。(^^;)

　本日は四国経済産業局が推進している四国で一番大切にしたい会社大賞を受賞された西精工さんを見学に行きました。
　ちょっと体育会系の社風を感じましたが、社員さんが生き生きとした非常に素晴らしい会社です。
　社員さんの態度や会社の雰囲気を見せていただきましたが、西社長の想いがいろいろなところに宿っているのが分かり、私が見てきた会社の中で理念の浸透スピードがダントツです。
　非常に学びの多い勉強会でしたので、自社でも活かしていきたいですよね。(^^)

　子供の頃、岡山の名産品は畳表だと授業で習いましたが、本日、岡山へ出張に行って話をしていると岡山で現在、い草の植え付けをしている農家は３件しかなくなっているとのことです。
　かつては名産品とまで言われたものが、たった３０年くらいの間に失われようとしているというのは本当に悲しいことです。
　最近の若者にはい草の香りが嫌いという人も増えてきているらしく、い草風でパルプや他の原料を使った畳表もあるようです。
　私の中では「畳＝日本人の心」的なイメージがありますがそういうものも失われていってるんでしょうかね。(^^;)

　本日は湯田温泉に来ております。
　湯田温泉の駅を降りると、大きな狐の像が設置されております。
　どうしてかと思いインターネットで調べてみると、湯田温泉のおこりと深い関係があるということで湯田温泉は白狐の湯と呼ばれているということです。
　この白狐の像、なんと高さ８メートルもあるということで巨大ですが、なんか愛嬌のある顔をしております。
　ちなみに私は湯田温泉に来るのは３回目ですが、残念ながら温泉に入った記憶がありません。
　また、今回もビジネスホテルなので、ちょっと無理があると思います。
　でも、そんないわれのある名湯なら、何時の日かゆっくりつかってみたいものですね。(^^)

　腹痛も治り、本日は大阪で勉強会でした。
　勉強会が終わって、焼き肉屋で懇親会をしましたが、まだまだお腹が心配なのでビールを頼まず、ご飯を頼みました。
　普通、焼き肉屋でご飯を頼むと大とか小とかサイズを聞かれるのにここは、聞かれないなあと思っていると、なんと弁当箱に入ったご飯が出てきました。
　大盛りよりも多そうで、ご飯２膳分くらいはありそうで、非常にインパクトがあります。
　ここはメニューも何かを梱包していた段ボール紙に貼り付けてありましたし、あれこれ個性的です。
　たまにはこんな焼き肉屋も良いでしょうかね。(^^)

　先日からの腹痛が回復せず、本日は大事をとってお休みしました。
　明日からは3日間出張です。
　気合いを入れて乗り切ります。(^^)

　昨日は京都からお客さんがあったので、鳴門の勘八という割烹料理へいきました。
　勘八は鳴門でも知る人ぞ知る美味しい魚料理を食べさせてくれるお店なのです。
　昨日も地元でとれた天然魚を中心に美味しいものをたくさん出してくれたので、京都からお越しのお客さんも満足してくれたようです。
　値頃で、家族揃って行けるようなお店も良いですが、こんなお店も地域には本当に大切ですよね。(^^)

　本日、帰宅すると我が家にメダカがやってきておりました。
　次男が生協のメダカすくいですくってきたとのことです。
　1回50円で、すくいほうだいのことで、10匹くらいすくっていました。
　しかしこれを飼うために、家内は水槽を出したり、メダカの餌を買いに行ったりと今日は大忙しだったようです。
　メダカ自体は安いものですが、飼うのは本当に労力とお金がかかりますよね。(^^;)

　昨日は中小企業家同友会の幹事会で、企業変革支援プログラムの勉強をしました。
　企業変革支援プログラムとは、自己採点の要領で自社の経営について採点し、現在の自社の立ち位置を明確にすることで、自社が変革していくことを支援しようとするツールです。
　今回は、企業変革支援プログラムの持つ意味や、大まかな使い方を勉強したにとどまりましたが、今後、中身についても幹事のみんなでディスカッションしていくことによって、深まっていくので楽しみです。
　しかし、自己採点ってやっぱり難しいですよね。(^^;)