社長日誌

緊急事態宣言解除もあって明後日の24日から14ヶ月ぶりに東京へ出張します。

先日の日誌にも書いた「日本でいちばん大切にしたい会社大賞 中業企業基盤整備機構理事長賞」授賞式があり、知り合いに相談すると羽田空港から車で送り迎えしてくれるということなので、無理をしていくことにしました。

それでも社則により帰県してから5日間は自宅で経過観察することになっておりますので、仕事を片付けておかなければ社員に迷惑がかかってしまいます。

また、出張用のカバンも1年以上使っておらず引っ張り出してきたのですが、今度は何を持って行っていたか忘れてしまっている始末です。

緊急事態宣言が解除されるとはいえ、まだまだ感染が終息したとは言えない東京へ久しぶりの出張ということで油断できませんので、できるだけの備えはしていきたいと思いますね。

昨日は県知事より「障がい者雇用優良企業表彰」を受けました。

これは当社が長年にわたり障がい者雇用に取り組んできたことが認められいただいたものですが、やはり現場の社員の皆さんが試行錯誤を繰り返しながら努力してきてくれた結果だと思います。

特に障がい者雇用については物流部の皆さんが熱心に取り組んでくれて本当に感謝しております。

今後も障がい者雇用については長いスパンで引き続き取り組んで行きたいと思いますが、社員の皆さんと一緒に頑張っていきたいですね。^^

昨日から「日本でいちばん大切にしたい会社大賞 中小企業基盤整備機構理事長賞」受賞へのお祝いの花が届き始めました。

祝電をいただいたところも多くあり本当に感謝の気持ちで一杯です。

いただいている皆様には本来であればこちらが受賞できたことのお礼をすべきなのにいただいてばかりで本当に恐縮します。

何らかの形でお世話になった皆様には感謝の気持ちを表したいと思いますね。^^

先日、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞 中小企業基盤整備機構理事長賞」をいただいたお礼を載せたFacebookの書き込みにたくさんの書き込みと300を超える「いいね」がつきました。

私はFacebookの友人が1,000人を超えているものの普段の投稿では100「いいね」にいかない場合がほとんどで、これまで最高でも200を少し超えたくらいだったと思います。

そもそも友人が1,000人超えているといっても全員に表示されていないということなので、30%の方から「いいね」をいただいたのは本当に凄いことで、これもこの賞の持っている価値があればこそだと思います。

多くの方々から「いいね」を押していただいたことに感謝しつつ、今後も良い会社づくりに励んでいきたいと思いますね。^^

昨日、日本でいちばん大切にしたい会社大賞　中小企業基盤整備機構 理事長賞をいただきました。

これも多くの方々にこれまで支えられ、ご指導ご協力いただいた結果であり心よりお礼申し上げます。

当社としてはまだまだ発展途上ですが、更に精進せよとの励みとなるよういただいたのだと嬉しく思っております。

今後は、この賞に泥をぬるようなことはあってはならないとこですので、皆様からのご指導を賜りながら良い会社づくりに更に邁進していく所存です。

皆々様には一層のご指導ご鞭撻をお願い申し上げます。

来週、店長合宿がありますが、今年の準備は総務部の中野部長が中心となり進めてくれております。

本日は営業会議の後、オンライン会議が2件続いておりますので、自宅から参加しようと思っていたのですが、打ち合わせがあるので本部に出社して欲しいということでした。

今期は戦略構築や本部としての実施計画、委員会活動の刷新などは上田チーフと福有チーフに任せて作り込んでもらっているし、中野部長も合宿の準備や人事のまとめについてかなり苦労してくれています。

きっと今年の店長合宿、指針書共に良いものになると思え今から楽しみですね。^^

昨年から年越しで協力してきているムービーの試写会が本日ありました。

このムービーは徳島県で働く若者を増やすことを目的として大学生たちが中心となって制作しているものですが素晴らしいものになっていたと思います。

私はこれで十分かとも思いましたが、更に改善するということなので、仕上がりが楽しみですね。^^

東京周辺の一都三県以外で緊急事態宣言が本日から解除されました。

当社では12月下旬から感染増加地域からの来客をお断りしていましたが、この解除を受けて解除地域からの来客については感染対策をきちんととった上で再開していくこととなりました。

当社だけではなく取引先の皆さんもお互いに不自由な状況でしたが、少しは改善されるのではないかと思います。

感染対策と経済の両立は行政にとっても企業にとっても本当に難しい課題ですが、長期化するパンデミックの中、折り合いをつけていくしかないですよね。

本日は店長会でした。

毎年、2月の店長会は少し特別で1月店長会 来期予測と方針の発表→2月店長会 クロスSWOT分析による課題抽出完成→3月店長合宿 来期実践行動策定の流れの真ん中にあたっておりますので、非常に重要な位置づけです。

来期の部署毎に分かれてそれぞれかなり突っ込んだ協議が進んでいるようです。

店長合宿までは2週間ほどですが、各部門共にきっと良い実践行動が策定されてくると思いますね。^^

昨日から自社の来期経営指針書の方針、戦略部分が仕上げに入っております。

今回は商品部の上田チーフと営業戦略部の福有チーフがかなり協力してくれており、任せることができているので昨年よりも更に良い内容になると思います。

指針書作成については、これまでも分業してかなり社員の皆さんにお任せしてきているのですが、今回は方針、戦略といった部分までもお願いしているので、理念さえ変更しないならば、近い将来に社員の皆さんたちだけで指針書を仕上げていただけるようになるとおもいます。

実際に製本して仕上がるのは4月になりますが、今から出来上がるのが楽しみですね。^^