社長日誌カテゴリ: 社長日記-その他

　本日は次男、家内と一緒に吉野川河口の干潟へ行きました。
　吉野川河口は本当に自然が豊かで、ちょっと見ただけでもシオマネキ、ハクセンシオマネキ、アシハラガニ、ヤマトオサガニ、チゴガニというように5種類ほどのカニが生息しております。
　こんな自然が自宅から車で10分の所にあるんだから本当に感謝しなければいけませんね。(^^)

　↓収穫のカニたち、当然、キャッチ＆リリースです。

　本日は２０：３０まで丸亀店で仕事がありましたので、西川産業の橋本さんと二人で、同じショッピングセンター内にある情熱ホルモンへ行きました。
　徳島の情熱ホルモンは知り合いがやっているので、時々行くのですが、香川県では初めてです。
　入ってメニューを見てみると、内容は同じなのですが、値段が全く違うので驚いてしまいました。
　同じフランチャイズチェーン、しかも隣県でこんなに違うとは、どうしてなんでしょうか。
　今後、徳島で経営している知人に会ったら是非、聞いたみたいものですね。(^^)

　本日は株式会社クオカプランニングの斎藤賢治会長とお会いしました。
　クオカプランニングはお菓子やパン作りの材料や道具をインターネットで販売する専門店で、かなり早い段階からECに参入した有名店です。
　現在は東京に本社を移されておりますが、元々は徳島出身の企業ですので、以前からお付き合いはあるのですが、フェイスブックを通じて、たまには会おうということになり久々にお会いしました。
　時間は1時間弱でしたが、色々情報交換できて非常に有意義でした。
　やっぱり成果を上げている経営者とお会いするとそれだけでもパワーをもらえますね。(^^)

　本日はエコノミックガーデニングの勉強会があるというので、鳴門市のモアナコーストへ行きました。
　内輪だけの勉強会だということで、気軽に参加したのですが、行ってみると、鳴門商工会議所の会頭、副会頭、女性会会長、青年部会長と商工会議所の主立った役員さんから職員、鳴門支庁からも政策課長、副課長と凄いメンバーがお越しになっており、全然、内輪の勉強会じゃないので驚いてしまいました。
　鳴門市は泉市長の旗振りで、日本で先駆けて、このエコノミックガーデニングという政策を推進されるということで、注目度も高いのだと思います。
　私は鳴門市民ではないのですが、中小企業家同友会で鳴門を含む地域である北支部の支部長を拝命しておりますので、関わっていくことになると思います。
　また、どんどん勉強しなければなりませんね。(^^)

　先日、山本尚史先生の著書「地方経済を救う　エコノミックガーデニング」を読み終えました。
　エコノミックガーデニングを分かりやすくまとめているという点では、非常に貴重な本だと思います。
　こういう本が日本で出版され、注目されつつあるということは、第2次世界大戦後に構築された枠組みが壊れ、新しい秩序が求められている証拠だと思います。
　これから鳴門市でエコノミックガーデニングが取り組まれるとのことですが、地域に根付いて価値のある施策になって欲しいものですね。(^^)

　本日は今年度入社社員の3ヶ月研修でした。
　みんな頑張って仕事はしているもののやはり悩みも多かったようですが、今回の研修を通じて先輩社員の話を聴いたり、同期で悩みを共有し合ったりすることで、再度モチベーションを上げることができたようです。
　研修後はみんなで、お好み焼き一休さんで打ち上げをしました。
　ここでも結構、盛り上がりましたね。(^^)

　↓社宅暮らしで、普段、野菜の不足している今年度入社の徳久君がサラダを1人で全部食べている写真。

　先日、育児休暇に入っている社員から会いたいとの連絡があり、本日、本部事務所で会いました。
　本人が体調を崩しているたようなので、心配していたのですが、もう大丈夫なようで安心しました。
　予定通り、来年初まで育休をとって帰ってくるということですので、非常に嬉しいです。

　育児休暇をとって復帰するのはこれで2人目です。
　採用した新卒学生が成長し、家庭を持ち、働き続けられるよう、もっともっと応援していきたいものですね。(^^)

　当社はボーナス支給時に、役員で手分けして社員面談を行います。
　今回、私は昨日からの2日間で約80人を担当しました。
　2日間で80人というと、自分ではかなりのペースだと思いますが、普段あらたまって話す機会がない社員も多いので、一人一人全力で面談したつもりです。

　「実は」とか「ここだけの話」とかいうのも出てくるのですが、こんな話ができることが本当に嬉しいです。
　大変ですが、今後も続けていきたいですね。(^^)

　本日は6月30日ということで早くも1年の半分が終了です。
　毎年、この時期になると年初にたてた目標の進捗度合いはどうだろうかとか、この半年間で何を学びどう成長しただろうかとかいったことを考えずにはいられません。

　まあ、マイペースでやっていくしかありませんが、半年後の12月末日には悔いのないという日記を書きたいものですね。(^^;)

　本日は5月初旬、川内町にできた「らーめん 将軍」に初めて行きました。
　込んでるのが好きでないので、お客さんが落ち着いてから行こうと前から思っておりました。
　
　このお店は元々、徳島の歓楽街である秋田町にありますが、川内に支店を出したようです。
　メニューはあっさり、こってりの他に新徳島ラーメンやらつけ麺やらあり、迷いましたが一番人気と書いてあったこってりを頼みました。

　味は及第点と言えると思いますが、次回はつけ麺を食べてみたいです。
　しかし、高速道路のジャンクション工事の影響もあって減少していた川内町の飲食店もラーメン店を中心に増えてきました。
　消費者は選択肢が増えて良いと思いますが、お店は大変かなと余計な心配をしてしまいますね。(^_^;)

　本日は中小企業家同友会の北支部例会で、株式会社ヒロハマの広浜会長に「人を生かす人事制度」というタイトルでご講演いただきました。
　講演で印象に残ったのは、広浜会長が時間をかけて人事制度を構築してこられたこと、人の成長を前提としなければ人事制度を作る意味がないということを断言されたことです。
　つまり、評価制度自体も単に人を格付けするためのものではなく、現在の立ち位置を明確にして、成長の出発点とするためのものであるということです。
　当社も人事制度については、これまでも投資してきておりますが、しばらく同じものを使い続けております。
　これを機会に大幅な見直し、本当の意味での人を生かす人事制度となるようにしていきたいものですね。

　昨夜は各部門長から上がってきた考課表を精査していると遅くまで寝られませんでした。
　年2回のボーナスで、毎回100人以上の社員が対象になっておりますが、全体から見れば百分の一ですが、一人一人にとって金銭的にも、自分がどのように評価されているかということでも非常に重要でおろそかにすることはできません。

　今回のボーナスでもかなり悩んだ部分はありますが、このボーナスを契機に、社員達のモチベーションが更に向上し、成長につながってくれたらなと思いますね。(^^)

　本日は店長会でしたが、店長会後に坂本本部長、谷村店長、楠本店長と一緒に食事へ行たのですが、坂本店長が先日、参加した研修の話で盛り上がりました。
　現状を打破し、壁を乗り越えるための研修だったようですが、実際に台風で雨の降る中、ウォールクライミングをしたり、３メートルあまりある壁を実際にみんなで乗り越えたりするハードな研修だったようです。
　一般的に研修というとスーツを着て座ってやるものかと思いますが、この研修はジャージを着てボロボロになるまで身体を動かすのだそうです。
　
　話だけ聞くとしんどそうですが、本人はなんか楽しかったようですね。(^^)

　先日、エコノミック・ガーデニングに関する勉強会に参加しました。
　鳴門市長や徳島市議、それぞれの市の職員も参加して意見交換しましたが、みなさん非常に積極的です。
　世の中の流れが、変わってきて大企業を誘致することや地場産業の育成だけで地域を活性化させることが困難になってきたからだと思います。
　地域に存在する意欲的な中小企業を支援することにより米国コロラド州にあるリトルトンという町は雇用2倍、税収3倍という成果をあげているとのことで、この手法がエコノミック・ガーデニングと呼ばれているのです。

　日本でも全国で5市が手を挙げて、実験的にこのエコノミック・ガーデニングを実施しようとしており、鳴門市もこれに参加しています。
　私も中小企業家同友会では北支部支部長をやっておりますので、これらの活動を応援していきたい者ですね。(^^)

　本日は各部門長が提出してきたボーナスの考課表を検討していきました。
　当社のシステムでは各部門長が考課をしてくれば自動的にボーナスの金額が算出されるようにはなっていますが、各部門に分かれて別々の部門長が考課していきますので、どうしても個人差が出て不公平になってしまいがちです。
　そこで時間はかかりますが、一人一人の考課を見直して不公平がないかとか、前年のボーナスと比べて著しい増減がある場合は理由が明確になっているかなどをチェックしております。
　これらには結構な時間がかかってしまいますが、こちらから見れば百分の一でも本人にとっては一分の一のことですので、適当にするわけにはいきません。
　少しずつパソコンを使いながら効率化しておりますが、なんか良い方法がないかなあと、いつも思いながらも社員のために頑張ろうと思ってやってますね。(^_^;)

　本日は内々定者懇談会を開催しました。
　担当者に呼ばれて自分の担当時間に行って話をしましたが、他にもあれこれ考えてやっているようです。
　私の持ち時間は40分ほどでしたので、今後の社会情勢や当社の現状、来年入社する内々定者への期待について話をしました。
　懇談会の後に懇親会をかねてお昼ご飯に行きましたが、まだまだ我々も含めてお互いに緊張しているので、お互いにぎこちなかったです。
　今年も良い人が採用できて良かったです。
　このまま無事に全員が入社して欲しいものですね。(^^)

　本日は名古屋から帰ってきて、中小企業家同友会の勉強会に参加しました。
　勉強会後の懇親会で初めて「徳島丼」なるものを食したのですが、意外と美味しいので驚いてしまいました。
　ご飯の上に、一般的な徳島ラーメンにトッピングされる煮込んだ豚バラ肉、メンマ、ネギ、ノリ、生卵をのせた丼です。

　なんかクセになりそうですね。(^^)

　本日は愛知県の豊田市へ行っておりましたが、同乗させていただいていた車がパンクして立ち往生してしまいました。
　ちょうど高速道路から降りようとする手前あたりで気がつき、調べてみると右側後輪がパンクしており、乗っている車がパンクするのは25年ぶりです。
　最近の車は少々釘を拾ったくらいではパンクしないと思うので変だと思ったのですが、どうやら昨日タイヤを交換したばかりだということで、交換の仕方に問題があったのではと思います。

　当然、予備のタイヤに変えて近くのガソリンスタンドへでも行くと思っていたのですが、ジャッキアップしてから探しても予備のタイヤが見つかりません。
　なんか充填剤とコンプレッサーがあり、応急措置にはこれを使用せよとの説明書きがありました。
　しかし、傷が大きすぎるのかコンプレッサーを使用してもいっこうに空気が入りません。
　結局は2時間以上かけて近くのガソリンスタンドでタイヤを購入して自分で付け替えるという始末です。
　まあ、普段から車を全くいじらない人にとっては充填剤の方がいいのかもしれませんが、役に立たなければ意味がありませんよね。(^_^;)

　本日は中小企業家同友会の企業訪問会でなるとや家具店さんを企業訪問しました。
　なるとや家具店さんは創業62年の老舗家具店で会員の河野専務は4代目です。
　現在はビッグウッドというアウトレット家具のフランチャイズチェーンに加盟するかたわら介護ビジネスにも取り組まれております。
　河野専務自身はミュージシャンを目指され上京されていたそうですが、7年前に帰郷し、現在は家業はもちろんのこと、地元経済界でもばりばり活躍されております。
　お昼ご飯を含めて2時間以上、コミュニケーションをとることができて、これまでよりも河野さんのことがもっと理解できて嬉しかったです。
　やっぱり実際に現場で見て、本人から聞くというのは大切です。
　河野専務は34歳のとのこと、これからもばりばり頑張って欲しいですよね。(^^)

　本日は台風が接近する中ですが、採用担当者と一緒に聾学校へ行き、進路担当の先生とお会いしてきました。

　当社では８年くらい前に初めて障害者雇用に取り組み実習を経て採用に至りました。
　その時、採用した社員は現在まで定着して働いてくれておりますので、今回、あらたに雇用しようと考えての訪問です。

　前回お世話になった進路担当の先生もそうですが、聾学校の進路担当の先生は本当に激務だと思います。
　仕事と思うレベルでは無理で使命くらいの気持ちでやられているのではないかと思い、いつも頭が下がる思いです。
　今回も良いご縁ができて、新しい仲間を迎えることができれば良いなと思います。(^^)