社長日誌カテゴリ: 社長日記-会社関係

本日は第48期社員総会でした。

昨年まではコロナ禍のため2年連続のオンライン開催でしたので3年ぶりの社員総会ということで、社員達も本当に楽しそうに一日を過ごしていました。

また、今回も総務部を中心とした企画運営スタッフ達のお陰で色々な工夫や感染対策への気遣いがされており私もそうですが、社員達にとっても安心で充実した社員総会になったと思います。

現在もコロナ禍は引き続き我々の生活に悪影響を与えていますが、感染対策には気を配りながらも元の生活を取り戻していかなければいけないと強く感じましたね。^^

当社のホームページは2003年頃に構築し、その後、置き換えや継ぎ足しを繰り返し現状となっておりますが、20年近くなるとそれぞれ制作者が異なったりページ同士のつながりに整合性がなかったりして非常に分かりにくいものになっています。

これを再構築しようと2月頃から準備を続けておりますが、本日は外部からの手も借りようということで業者の方にお越しいただき見積もりを作成していただくための打ち合わせを行いました。

ホームページの作成は自社だけでもできないことはないのですが、やはり専門的に作成されている業者にお願いするのは我々の勉強にもなるので良いことだと思います。

本日お越しいただいた方々は感じの良い方ばかりでしたので一緒にお仕事できれば良いなと思うので、是非、予算に合った見積もりを出していただければいいなと思いますね。^^

本日は当社の人事異動日でした。

これまでは社員総会を境に人事異動を行ってきたのですが、社員総会準備の効率や給与の締め日のことを考えると16日の異動の方が問題が少ないということになり今年から変更することとなりました。

今回は川内店の店長が坂東さんから荒木さんへと変更になるのが大きな異動ですので今朝は川内店に出社し、少し注意点などをお話しさせていただきました。

荒木新店長は店長としては初めての経験なので慣れるまで少し時間はかかりますが、社員としては新卒として入社してから15年を越えるベテランですので、きっと期待に応えてくれると思います。

川内店のみんなで協力して、これまでより更に良い店にしていって欲しいですね。^^

当社ではパートナーさんの中からも役職手当を支給して主任やチーフをお願いしており、本日はその方達のミーティングがありましたので私も参加しました。

今期から法律の変更や最低賃金の引き上げなどの影響で大きく制度が変わる部分などを正しく共有し誤解などが生じないようにするため40分ほど時間をいただき説明させてもらいました。

皆さん真剣に聴いていただき理解していただけたと思います。

大きな変更があるときは何かと問題が起きがちですが、やはり良かれと思って取り組んだ施策が誤解により不満に繋がるとお互いに不幸なことになります。

丁寧に説明して今回の変更についても皆が喜んでくれるようなものに是非、していきたいと思いますね。^^

本日は久々に東京へ来ております。

全国的にまん延防止等重点措置が解除されたので、感染対策には気をつけながらも業務の正常化を図っていかなければなりません。

2年間にわたり出張をかなり控えておりましたので、都市部の企業に比べて地方の企業は展示会に参加していないことなどかなり情報量に差ができてしまい、これが事業自体についても少しずつではありますが影響を与えてきております。

2年間の遅れを取り戻すことは非常に困難ですが、頑張っていかなければなりませんね。

本日は昨年入社した新卒社員達の12ヶ月研修でした。

今年の社員達も一人も辞めず1年間過ごして来てくれて本当に良かったと思います。

また、研修を通して2年生になったばかりの社員達と交流しましたが、今年の2年生達も本当に熱心で大きな成長を遂げているなという実感が持てました。

今後もそれぞれの分野でプロと呼ばれる技術を身につけるべく頑張って欲しいと思いますね。^^

本日は昨年1年間にわたって検討を続けてきた新人事制度の発表会でした。

オンラインでの開催も検討されたのですが、やはり社長から直接、全社員に話をした方が良いということになり、月見ヶ丘海浜公園にある研修室を借りて午前午後の二回に分けて説明会を開催しました。

それぞれ1時間半かけてお話しし、皆さん真剣に聴いていただいたのですが、そもそも人事制度全体を理解するのはかなり難易度が高いので詳細について伝わったかというとかなり難しいとは思います。

但し、どういった思いでこの人事制度が作成されたかということや給与の決まり方が情実ではなくルールに則って決まっているといったことは伝わったのではないかと思います。

今後、評価制度の部分は運用しながら微調整が必要なのですが、これも今期中には完成させたいと思いますね。

昨日の入社式の後は、採用担当の政光さんを加え、新入社員達とトマト＆オニオンへ食事に行きました。

トマト＆オニオンでは我々が店舗のワゴンの上などでPOPを吊す什器に透明なシートを使い簡易な感染予防対策を行っておりました。

この対策は見た目こそ安っぽいですが、確かに予防効果があると思うし、片付けも簡単で場所を取らない上に、アクリルボードなどと比べればはるかに安価に購入できると思います。

対策ができているということで今回はトマト＆オニオンを会場に選んだのですが、対策の方法自体も非常に参考になりました。

新入社員達とは食事はしながら1時間くらい色々お話ししましたが、少しは打ち解けることもできたかなと思います。

最近はコロナ禍の影響で社員達と食事に行くこともあまりないのですが、また、機会を作って一緒に食事をしたいと思いますね。^^

昨日から新入社員研修が始まっておりますが、私の出番は本日からです。

今日は1時間いただき新入社員への期待などをお話ししたのですが、皆さん真剣に聴いていただきついつい熱が入り時間を大幅に超過してしまいました。

自分が聴いている立場の時には時間を守らないのは良くないと常々思っているのに恥ずかしい限りです。

しかし、新入社員達の社会人としての新しい門出に少しでも貢献できたなら嬉しいと思いますね。^^

本日、徳島県庁にて飯泉徳島県知事より感謝状をいただきました。

当社が徳島あわおどり空港に面した屋外大規模看板の設置場所を無償で徳島県に貸与したことに対する感謝状です。

この壁面看板に使用するデザインを決めるために徳島県がデザインコンテストが開催したところ海外も含め60名から78点の応募があり、その中から「新ガイハルカ」さんの「徳島ええとこ見てってじゃ」という作品が選ばれ看板の施工も無事終了しております。

コロナ前には徳島阿波おどり空港の年間乗降客数は約120万人となり多くの人がこれまでの看板を目にする機会を得てきましたが、今後、コロナ禍が収束しリベンジ消費として観光客が増加することにより、新しい看板も徳島県の魅力を多くの人に伝える一助となればいいなと思いますね。^^

当社の東棟の壁面看板をこの度、県に無償で貸し出すことになり工事が完成したということで見に行きました。

デザインは先月2月9日に新ガイハルカさんの「徳島ええとこ見てってじゃ」というタイトルに決まっていると聞いていましたが、実際に見てみるとやはり巨大で非常に迫力があります。

徳島の色々な観光名所が楽しく描かれていて多くの観光客の目を引くと思いますので、徳島県発展のために少しでもお役に立てたら嬉しいと思いますね。^^

本日は鴨島店の会員様内見会の初日ということで鴨島店の朝礼に参加しました。

今回は工事期間中に役所でコロナのクラスターが発生し、申請関係に遅れが出て工事が未完成のままオープンになってしまいトイレなど一部の施設が使えない状況です。

お客様や社員達には本当に申し訳なく思いますが、許可が下りないまま工事をするこもできないのでどうしようもありません。

一日も早く工事が終わりお客様や社員達にとって快適な鴨島店になって欲しいものだと思います。

部店長合宿から帰宅すると窓から見える蜂須賀桜が少し開花してきているようです。

昨日は寒の戻りで本当に寒かったのですが春がすぐそこまで来ているのが感じられ嬉しいです。

蜂須賀桜はヒカンザクラなので恐らく来週には満開になるのではと思いますが、花見を楽しみたいと思いますね。^^

今年も来期の計画を最終的に詰めて共有することを目的とした部店長合宿を香川県のヴィラ塩江で開催しております。

今回も有限会社 コンサルタント朋友 奥長弘三先生をお迎えしておりますが、奥長先生は85歳になられたそうで本当に変わらずお元気なのには驚きます。

本日はあらためて私から来期の大きな施策を確認した後、各部署毎に来期課題の整理を行うだけで1日が過ぎてしまいましたが、参加者全員が真剣に取り組み本当に有意義な時間が持てたと思います。

きっと明日も忙しい一日になると思いますので、今日は早めに寝て体力を温存しようと思いますね。^^

今週の火曜日から部店長合宿が始まるのですが、中野部長を始めとする総務部は準備でかなり忙しそうです。

今年は例年の準備に加えて人事制度改革に関連して行われる評価制度改革のすり合わせもあるので余計に準備が大変だと思います。

やはり良い会議になるには準備が重要だと思いますので、できることは私も手伝って万全の準備で臨みたいと思いますね。^^

本日は社宅の鍵をピッキング防止用のディンプルキーに付け替え変えるということで時間があったので立ち会いに行きました。

当社では社宅マンションを６部屋保有していますが、実は私自身は一部屋も見たことがなかったので良い機会だと思ったのです。

社宅の中を見てみると床や壁紙は貼り替えられているのですが、照明やキッチンはかなりくたびれているし湿気で壁紙の一部が破れているようです。

せっかく新卒社員が入るということなので、対応した方が良いと考えその場で改善を依頼しました。

やはり社員に任せることは重要ですが、こういった判断は中々難しいようなので機会があれば他の社宅も入れ替わりのタイミングなどでチェックに行く必要があると感じましたね。

昨日の十川店を皮切りに各店へ営業会議に出向いております。

先月は急なオミクロン株感染拡大で中止となったので今年になっては初めての営業会議です。

今日は丸亀店に行きましたが、久しぶりに皆さんの発表の中でお客様が喜んでくれた話などをたくさん聞けると私自身も本当に嬉しい気持ちになります。

昨日の十川店でもお客様がキューマットを使用すると足を引きずらずに歩けるようになりお礼を言われた話を聞きましたが、体を温めることは本当に大切だと思います。

私の今期の担当は今回でお終いですが機会があればまた皆さんの営業会議に出て皆さんのお話を聴かせていただきたいですね。^^

先週から鴨島店のオープン準備が始まっておりますが、売場がある程度できたということで本日、チェックに行きました。

これまでは新築、改装にかかわらず私が現地で指揮をとって売場作りをしてきたのですが、今回は各部署からの応援を得ながらも荒木次長を中心とした商品部と篠原店長を中心とした鴨島店のスタッフで準備が進んでおり本当に嬉しい思いです。

この件にかかわらず最近になって当社が目指してきた自主的社員の育成が花開いてきたなあという印象を受けることが増えてきました。

社員の皆さんが自分達で考え準備してきたオープンなのできっと良い結果が出てくれると思いますね。^^

今年度、我が社として最も労力を使ったのは恐らく人事制度改革プロジェクトだったと思いますが、本日の部店長会でやっと新人事制度の発表を行うことができました。

今回の人事制度改革のポイントは①年功序列から同一労働同一賃金への変化など世の中の人事制度変更の大きな流れに対応するため、②若手社員が更に夢を持って働けるようにするため、③2030年ビジョンに掲げる業界内最高水準の賃金を実現していくための3点になります。

今後は部店長合宿で更に意見を聴きブラッシュアップした上で、4月には全社で発表する予定になっておりますが、この人事制度を通じて更に良い会社となっていけたらいいなと思いますね。^^

本日は文藝春秋100周年カンファレンスと銘打って有名講師を多数揃えたセミナーが開催されました。

コロナ禍以前はこういったセミナーはほとんどなかったと記憶していますが、最近はこういった無料セミナーが増えてきています。

無料なのに質の高い講師が呼べる理由は有名講師の間にスポンサー企業のPRタイムがセミナー形式でとられているからです。

従来は東京ビッグサイトなどで展示会が開催されていましたが、コロナ禍で人が集まりにくいためにやってみるとノウハウやサービス提供のビジネスならばこちらの形式の方が有効だと分かったからではないかと思います。

今回も2,000名の受講者が集まり、その多くが時間を取って自社の説明を聞いてくれ、主催者が興味のあるなしをアンケートまでとってくれるので非常に効率は良いと思います。

恐らくコロナ禍が収束してもこの流れは続くと思われますので、今後も良質な無料セミナーが提供されるということで有料のセミナーは質が高くないと成り立たなくなると思います。

アフターコロナで元に戻るもの戻らないものがあると言われますが、元に戻らないものも本当に多いだろうと思いますね。