本日は父のお別れの会が催され、300名を超える皆様にご参列賜りました。
ご多用のところ、また遠方より多数の皆様にお越しいただき、感謝の念に堪えません。
また、実行委員長を務めていただいた坂東常務を始めとする実行委員会の皆さんや当日のお手伝いいただいた社員やロータリークラブの皆さんにも心より感謝しております。
これで一区切りつき、私も次に進んでいくことができると思います。
今回受けたご恩に対して今後は少しずつお返ししていきたいと思います。
昨日は今年度最後のアドプト事業が実施されました。
今年は総務の安田さんが中心になって進めてくれていますが、今回もスムーズに終えることができてよかったと思います。
今回、私は突堤に向かう道を主に掃除したのですが、草が刈られていて見つかりやすかったのもあるかも知れませんが、こんなにあるのかと思うくらいタバコの吸い殻が落ちており、悲しい気持ちと掃除できた喜びとがない交ぜになった複雑な気持ちです。
日の出前後でまだ暗い上に、かなり寒い中の作業だったので、参加いただいた人たちは大変だったと思いますが、日報などを読むと参加できてよかったという方が多かったので少し安心しました。
来期も社員の皆さんと協力して事業は継続していきたいですね。^^
昨日、臨空本部オフィスの大幅な席替えがあったので本日は出勤して細かな調整を行いました。
今回の移動の目的はいくつかあるのですが、応接室を一つ潰してきちんとした休養室をつくることや現在、EC事業部が担当している来客対応を総務部で行うこと、ミーティングスペースを活用しやすくすることなどが主目的です。
席替えに参加してくれた人たちは大変だったと思いますが、きっとオフィスが更に使いやすくなったと思いますね。^^
本日は関係部署の出勤者を集めて組織変更の説明をしました。
本年度の組織について途中からよくないなとは感じており、部門長には注意を促してはいたもののやはり組織のデメリットの面が大きくでてしまったため繁忙期が一段落ついたこの機会に最小限の組織変更を行うことにしたのです。
本来はラインとスタッフはスタッフがラインを支えるのが役割ですが、今回の組織はラインがスタッフを支えるような組織になってしまい結果としてメリットよりもデメリットの方が多くなってしまいました。
今後はこの教訓を活かして頑張って働いてくれている社員のギアが一つ一つ噛み合うような組織にしていかなければならないなと強く思いますね。
昨日から取引先の社長さんと専務さんが揃ってお越しいただいたのでおもてなしするために一緒に食事をして、阿波踊り会館へ。
本日はサンピアゴルフ倶楽部でゴルフでした。
途中から雨風が強くなり中止しましたが、有意義な二日間でした。
やはり一緒に過ごす時間が長くなると色々とお互いのことも分かってきて良い人間関係が構築できます。
今回も会社対会社のつながりも深まったと思いますね。^^
当社丸亀店は来月にハローズ中府S.C.から丸亀VASALA S.C.に移転するため、本日は出た後の原状回復について交渉するため丸亀店へ行きました。
これまで坂東常務が交渉を続けてきてくれていましたが、今回で交渉はきちんとまとまり後顧の憂いなく出られるので非常によかったと思います。
松の内(関西では15日まで)に丸亀店で新年の挨拶もできたのでよかったと思いますね。^^
1月1日~3日まで製パン事業部はお休みで本日から店を開けるので、朝礼に参加するため鴨島製パン店に行きました。
行ってみると朝は忙しいので、どうやら朝礼ができていないようだったので挨拶はしましたが、現場の実態に合わせて今後、朝礼をどういった形でやっていくのかということを考える必要があると思います。
その後、店舗事業部の鴨島店でも新年の挨拶をしましたが、皆さん久しぶりですが元気そうでよかったです。
日頃は部門長に任せており店舗の皆さんと顔を合わせることも少なくなっていますが、たまに会うことができると元気がもらえるので嬉しいですね。^^
1年最後の日です。
今年も色々なことがありました。
会社では十川店のリニューアル、製パン鴨島店のオープン、丸亀店移転のための閉店セール開始など多くの事業が行われましたが、どれも社員が主体となって進めてくれたため私としてはサポートにまわりましたが、それぞれがいい形になり社員達の成長が実感できました。
個人的には9月18日の父の逝去が一番の出来事でしたが、青森の友人の急逝、47都道府県最後の訪問地である秋田県に行ったことや長年の夢だった富士山登頂なども強く記憶に残っております。
来年はいよいよ50代最後の歳なので集大成とも言える1年となるよう努力してきたいと考えております。
皆様よいお年をお迎えくださいませ。
本日は役員会でした。
本来は1月開催予定でしたが、一部の役員の都合が悪いということで前倒しになったのですが来期の人事編成までに役員会がないため今回で来期の役員について決議する必要がありました。
いくつかの人事案と来期の新会社設立案を提出しましたが全て承認され(今回は株主総会案件はなかった)来期に向けての役員人事が固まりました。
今後は各事業の編成について協議していくことになりますが、世の中の速い流れに対応できる組織にしていきたいですね。
昨日からボーナス時の個人面談を行っております。
今回は坂東、中野両常務に担当範囲を拡げてもらったので私自身が面談する社員の数は減っています。
面談する社員数が減れば負担が減って楽になる一方、やはり社員の皆さんから色々と話を聞かせてもらうのは楽しいことも多いので寂しい気もします。
ボーナス支給に合わせなくても面談するのは構わないのでまわっていけばいいのですが、やはり現場に関わると口出ししたくなるため、各部門長に任せているところにしゃしゃり出ていくのは具合が悪いと思います。
今後はますます仕事のやり方を変えていく必要があると思いますが、自分なりにどうやれば会社のため社員のために働くのがベストなのかと考えていきたいですね。
今朝は全社員対象に今期ボーナス支給内容について説明しました。(休日の社員はムービーを翌日見ていただくことになっています。)
いつも新聞などのマスコミが発表しているボーナス支給状況に関するニュースは色々なバイアスがかかっており、同じ基準で年次を比較するという意味では有効かと思いますが、世の中の実勢を示すには不適当と考え、私は大阪シティ信用金庫や帝国データバンクなどの資料を中心として現況分析をして社員に話をすることにしております。
今回の分析でも大企業と中小企業、都市圏と地方、円安メリット企業と円安デメリット企業などの間で二極分化が進み業績にも如実な差が生まれており、地方の中小企業で円安デメリット企業に属する企業はかなり無理しながらボーナスを支給しているなあという印象が強いです。
当社でも現在、世の中の流れに合わせた既存事業を縮小しながら利益が出る規模に再編する投資と新規事業への投資が同時になり単年度ごとの業績で見ると難しい状況ですが、社員の生活などを考え昨年よりはボーナスの支給を増額することにしました。
まだまだ円安も続いて厳しい状況に変わりはないと思いますが、社員達の生活が少しでも良くなるよう利益を出して待遇改善していきたいと思いますね。
本日は朝から四国銀行のエリア長と担当者、続いて浅尾繊維工業の担当者である山本課長、午後からは西川株式会社の竹内西日本統括がそれぞれ年末の挨拶ということでお越しいただけました。
それぞれ有意義な話ができたのですが、竹内西日本統括とは2時間以上にわたって自社のことや西川チェーンのことなど色々な課題について意見交換ができました。
竹内統括とは竹内統括が課長だった頃からのお付き合いなのでもうかなり長くなるはずですが、最近はお互いに忙しいのでゆっくり話をする機会も少なかったのでこういう機会を持てたことはよかったと思いますね。
12月に入って取引先が年末の挨拶に寄ってくれることが多く、本日も午後からロマンス小杉の小杉源一郎社長がお越しくださいました。
ちょうど母も在宅していたので自宅にお越しいただいたのですが、母も久しぶりに小杉社長にお目にかかれて嬉しそうでした。
年末の挨拶も現在では段々と少なくなってきましたが、やはり機会を定めてコミュニケーションをとるということは必要なことかなと思います。
来週くらいまではお越しになる方も多いのでお互いに有意義な時間にしていきたいですね。^^
本日はメインバンクである四国銀行の小林達司頭取がお別れの会当日は所用で参加できないということで父のお悔やみにお越しいただきました。
小林頭取とは徳島担当の常務だった時代からのお付き合いで親しくしていただいております。
わざわざ自宅までお越しいただきお線香もあげてくれて本当にありがたい限りです。
もうすぐ父が亡くなって初めてのお正月になりますが、月日が経つのは本当に早いものだと思いますね。
本日は吉野川市環境センタ-を訪問しました。
当社でのふるさと納税にリサイクル羽毛原料を使用したエコダウン羽毛布団を加えようと考えているのですが、地元吉野川市で収集したリサイクル羽毛原料を使用して製造すればSDGsの観点からいっても非常に良いと思っての発案です。
環境局長さんを訪ねましたが、前向きにはご検討いただけるということで期待が持てそうです。
実現できると嬉しいですね。^^