社長日誌カテゴリ: 社長日記-会社関係

昨日は川内店で営業会議を終えた後、社員の面談を行いました。

新卒社員との面談でお父さんの話がでたのですが、その社員のお父さんはどうやら私より3歳も年下です。

これまで、お母さんが年下とか、専門学校の生徒のお父さんの歳が同じくらいとかだったのですが、とうとう4大卒の社員のお父さんが私よりかなり年下だという現実が訪れているようです。

更に歳を重ねていく内に、お祖父ちゃんやお祖母ちゃんと同い年とかいうパターンも出てくるかと思うと何だか複雑な気分ですね。^^;

今年からは専務から引き継いだ営業会議を私が担当しています。

先月はオンラインでフォーマットの説明を行い、今回からは各店をまわってフォーマットを利用して情報共有などを行っていくことになっております。

昨日は第一回目ということで鴨島店での会議でしたが、皆さん一ヶ月間努力したことが数値に表れてきていて非常に感心しました。

この調子で1年間続けて行けば、それぞれ成長につながると思いますので、今後が楽しみですね。^^

東京など残された地域の緊急事態宣言も昨日で解除になりましたので、一旦、鴨島サテライトオフィスを撤収することにしたのですが、以前はサテライトオフィス実施に否定的だった坂本本部長からサテライトオフィスの継続要望が出てきました。

今回、経験してみて仕事しやすいことが実感できての要望なので、メンバーを入れ替えて継続を検討しようと思います。

やはり経験していない新しいことには誰もが否定的になりがちですが、やってみると意外に良かったよねということは多いと思いますね。^^

当社では大家族的企業文化構築のために部署間を超えた人事交流を目的としてハッピーファミリーという制度を運用しております。

1年間、少人数で個人的なものも含めた目標共有をして食事会などを通じて目標の進捗共有や交流を図っているのですが、今年は新型コロナウイルス流行のため食事会などができないので、LINEでの交流が推奨されております。

私が属する第10班は本日の19:30よりLINEで交流会を始め、お互いに励ましの言葉や趣味の写真などが飛び交い、大いに盛り上がりました。

一緒に食事に行けないのは残念ですが、こういった交流も新鮮でまた良いものだと思います。

新型コロナウイルス流行により不自由なことも多いのですが、工夫により色々な実験が行えるのは良いことだと前向きにとらえたいですね。^^

新型コロナウイルスの流行に伴う自粛で社員も疲れてきているので甘いものでも支給しようと考え、徳島県の社員にはフルーツガーデン山形さんの渦潮ベリー、配送の関係で香川県の社員には竹内製菓さんの棒ういろうを昨日と本日に分けて支給しました。（休日のローテーションの関係）

そんなに金額のはる物ではないのですが、皆さん喜んでくれて直接だったり日報だったりで喜びの声や感謝の声を聞かせてくれます。

経営的にも新型コロナウイルス流行で大変なときではありますが、ちょっとしたことでもこれだけ喜んでくれるならば、また機会があればやっていきたいなと思いますね。^^

本日は分散開催のためスカイプを使って開催する2回目の経営方針発表会でした。

オンラインで開催する経営方針発表会は当然、初めてのことなので、どこまで伝わったかは分かりませんが、できるだけのことはしたつもりです。

これで一区切りついて、今期も出発できるので大変、一息ついた気分です。

今後は計画をパンデミックの状況に合わせてどう対応させ、実現していくかがポイントだと思います。

この苦境の中でもお客様や地域に貢献し、社員を幸せにしていくという軸はぶれないようにしながら頑張っていきたいですね。^^

本日は徳島エリアの経営方針発表会を開催しました。

通常は全社員で揃ってお昼や休憩を挟み9時間での開催なのですが、今回は徳島エリアを2会場に分け1時間半で開催しました。（香川エリアと鴨島サテライトオフィスは後日webでの開催）

開催にあたっては社員間の距離、換気など気を配る点は多々ありましたが、総務部の向井チーフを中心に準備をすすめてくれ、なんとか無事に終了し非常に喜んでおります。

今回は何度も開催方法が変更になり、開催に関わったスタッフの皆さんは本当に大変だったと思います。

少ないながらも決算賞与を支給できましたので社員の皆さんには喜んでいただけたと思います。

非常に厳しい時期ですが、社員と協力してこの大災害を乗り切っていきたいですね。^^

先週、テレワークについて検討しましたが、結局はシステム管理者の一致した意見が情報セキュリティに責任が持てないということで断念し、サテライトオフィスを増やすことにしました。

やはり、顧客情報などの重要情報が漏れると致命的だということや当社では通勤がほぼ全て公共交通機関を使用していないこと、サテライトオフィスの増設でも接触人数を減らすことになるということも大きな判断材料です。

今回はEC事業だけでなく、経理も分散した方がいいだろうということで、川内に拠点を分散します。

私が経営者になって以来、拠点や人員の集中を図ってきましたが、これまでと全く逆のことを短期間で進めて行かざるをえないのは本当に皮肉なことだと思いますね。(-_-)

本日の昼過ぎに今年度の経営指針書が完成したようです。

以前にも書きましたが、今回は遅れ気味だったので少し心配していたのですが、西川課長が頑張ってくれたのだと思います。

いよいよ明後日は経営方針発表会です。（通常は社員総会ですが、今回はパンデミックのため時間を最小限とするため経営方針発表会に変更）

今回は3グループに分け、2グループは1時間半、1グループはオンラインで1時間という異例の開催です。

これも後から振り返れば非常に印象に残る行事になると思います。

せっかく多くの社員が時間をかけて準備してきたので、安全面には気をつけながら有意義な会にしていきたいと思いますね。^^

なんか新聞の見出しのようなタイトルです。

社長日誌では元々、時事ネタなどを扱わず、自社や私の周辺で起こることを書くよう意識してきましたが、今回のパンデミックは非常に大きな出来事であり、会社にも私自身にも大きな影響があるため取り上げることが多くなっています。

昨日、緊急事態宣言の全国拡大が発表され、かなり急なことで驚きました。

まあ、コロナ疎開とかいう言葉ができて都市部から地方への人の移動が問題になっているとのことで、実際に感染者の少ない徳島県にもかなりあちらこちらから遊びに来ている人が多いようで、県外ナンバーの車をよく見かけており、ゴールデンウィークを前にこれらを少しでも抑えようということが主目的のようです。

昨日から鴨島に設置したサテライトオフィスは順調に動き出しましたが、更に対策を進めていかなければなりませんね。

新型コロナ対策で、これまで当社では感染を社内に持ち込ませない対策を徹底してきましたが、昨日からフェーズを変えて、持ち込ませないのと平行して、感染が持ち込まれたときに被害を最小限にとどめる対策を加速させています。

本部に感染が持ち込まれ機能停止してしまうことを想定し、人員を分散してリスクヘッジをするため昨日、サテライトオフィスを設置することを決定しました。

本日、引っ越しをし、明日からの始動となりますが、社員の協力もあり素早い動きが可能となりました。

事態の動きが速いので本当に大変ですが、全社で一致協力して乗り切っていきたいですね。

本日、香川県で県独自の緊急事態宣言が発令されました。

香川県の新型コロナウィルス感染者は19名と愛媛県や高知県と比べると少ない中での発令ですので、正直言って驚きました。

これで香川県店舗との行き来に制限を設けざるをえなくなり、また、色々な見直し作業が必要となります。

新型コロナウィルスの感染対策、長期化に備えたマスクやアルコール消毒液の人脈を使った調達、状況が変わる毎の行事予定の見直しなど私がやらないといけない仕事が目白押しです。

忙しいのは構わないのですが、予定が変わり準備してきたことが無駄になる社員には本当に申し訳ない気がします。

スペイン風邪以来の100年に一度の大災害ですので、理解はしてもらえていると思いますが、切ないですね。

東京など7都府県に緊急事態宣言から今日で1週間ですが、明らかに店頭販売に影響がでてきております。

徳島でも知事から感染拡大地域への移動自粛が求められておりますし、聞いた話では秋田町や栄町などの繁華街では閉めている店もかなりあるようです。

香川県の状況はもっと悪いようでクラスター感染が発生し、本日も感染者が11人増え、合計で19人になったようで、香川店舗の方が店頭売上への影響も大きいように思います。

当社ではローテーションを変更したり、有給を早めに取得したりと社員に協力を求めながら給与の減らない形で勤務する人員を抑えていっていますが、いつまで続くか予測がつかないのが困るところです。

全社員で協力してこの苦境を乗り越えていきたいですね。

本日、大松店から引っ越しした徳島南店が無事にグランドオープンを迎えました。

10時からのオープンには50名近いお客様がお越しいただきましたが、1メートルずつ空けて並んでいただいたり、入店時に手指の消毒をお願いしたりと時節柄、感染対策にはかなり気を遣った上でのオープンセールとなりました。

先月19日にプレオープンしてグランドオープンまでに20日以上かけましたが、計画通りお客様が度を超えて集中することもなく良い感じにご来店いただきました。

今後とも地域に根付いたお店として頑張って参りますのでご愛顧賜れば幸いです。^^

本日は西川課長と当社経営指針書作成の打ち合わせをしました。

21日の経営方針発表会までに間に合わさなければなりませんので、あと10日あまりで仕上げなければなりません。

例年、西川課長が編集長を務めて作成しているのですが、今回は徳島南店のオープンなどがあり、色々と忙しかったようで、いつもと比べて少し進行が遅いように感じます。

まあ、彼女は有能ですし、何度も編集を担当しているので任せておいて問題はないと思いますが、残業にならないよう私も気をつけていかなければなりませんね。

昨日、今年度入社社員の入社式が開催されました。

今回は時節柄、運営以外は規模を縮小して新入社員と共育係のみの参加でしたが、どの新入社員の皆さんもフレッシュな元気さが伝わってきて気持ちが良いです。

本日から各部署への配属になっていますが、共育係と一緒に成長して行ってくれるのは間違いないと思いますね。^^

本日の役員会では前年度の表彰対象の決定に加えて、今後の行事開催の是非について議論されました。

結果として社員総会は規模を縮小して分散開催する事とし、本年度は名前も「経営方針発表会」に変更しました。

5月に向けて準備を進めてきた全社あげてのガーデンパーティーは中止に、4月以降の催事については規模を縮小の上、県外からの応援を全てお断りして開催、当社の最大催事である7月の夢ひろばは中止する事となりました。

色々と準備してきた中で、社員やお客様が心待ちにしてくれていたものもあるので、非常に残念ですが、安心安全を優先するとどうしてもこういった結果となってしまいます。

今後も長引きそうな気はしますが、なんとか秋までに日本国内だけでも収束してくれないかと祈らずにはいられませんね。

昨日、徳島で2例目と3例目の新型コロナウィルス感染者が出たということで、徳島新聞朝刊に本日、大きく報道されていましたが、その中で感染された方が「きもののたかはし徳島店」に来社されていることが大きく報道されておりました。

新聞を見て、これは勘違いして関係のない当社（実際に当社に来店されたわけではない）にも風評被害があるのではと思っていたら案の定、問い合わせの電話が結構あったとのことです。

当然、感染した方が悪いわけでもありませんし、発表する行政も報道する徳島新聞社も県民のことを考えてのことだと思いますが少しやりきれない気はします。

当社は実際には今回の報道の対象ではなくても影響があるので、実際に報道されたお店の風評被害はもっと大きなものだと思います。

報道されたお店の今回のことに関する影響が少しでも小さく、早く風評被害が収まることを祈らずにはいられません。

本日から新卒社員の入社前研修が始まりました。

今年は全員で10名での研修となりましたが、総務部の向井チーフを中心に練ってきたプログラムに沿って進行しているようです。

また、初日は障碍を持つ新入社員の研修も別にあったり、平行して2年生の12ヶ月研修を開催していたりとかなり難易度の高いことを協力してやっている様子を見ると、自分でいうのもなんですが、当社の共育スキルもかなり上がってきたなという感想です。

私も入社前研修、12ヶ月研修共に時間をいただいて話をさせてもらいましたが、真剣に聴いている姿に初々しさを感じ好感も持ちました。

今年は生憎の状況で一緒に食事する機会なども早期にはとれないのが残念ですが、気長に交流を深めていきたいと思いますね。^^

本日より当社では出社時の検温表記入とマスクの完全着用を実施しております。

当初はここまで大事になるとは思っていませんでしたが、収束がいつになるか分からないような状況で、本部の管理職と協議して決定しました。

正直言って「そこまでやらなくても良いのでは？」とか「徳島は大丈夫だよ」といった意見もあると思うのですが、やはり社員の安全や会社の営業のことを考えると、慎重すぎるくらいがちょうど良いように思います。

どこまでこの状況が続くか分かりませんが、心から早く収束して欲しいと願いますね。