社長日誌
18ヶ月研修
本日は2010年入社新卒社員の18ヶ月研修でした。
18ヶ月というのは18歳の高校生が大人でもない、子供でもないという不安定な時期であるのと似ていて新人でもない、よく分かってるわけでもないという中途半端な時期だと思います。
この時期の不安の原因を明確にすることで、自分だけが不安ではないという共有と時間が解決する課題もあるということを知らせることが重要だと考えております。
当社では同期の研修は18ヶ月で終了です。
次回からは階層別研修の一般社員研修に参加することになります。
今回のメンバーのより大きな成長を祈らずにはいられません。(^^)
ありそうでなかった
マクラガイ
内々定式
本日は内定式でした。
通常は10月1日にやるところが多いのですが、私がロサンゼルス出張でしたので、1週間ずれた今日にしたのです。
今年は最終11人が内定式へとこぎつけました。
本日の内定者皆さんの顔を見ると、良い人材が集まってくれたなと嬉しい思いです。
内定式の後は一休さんの川内店へみんなでお好み焼きを食べに行ったのですが、想い出作りのため、1テーブル1枚(計3枚)あの金閣寺(直径40㎝のモチ入りお好み焼きに、焼そばや目玉焼き、たこ焼きなどを乗せたスペシャルなもの)を頼んだので、ちょっと食べ過ぎてしまいました。
内定者のみなさんと楽しい一時が持てて良かったです。(^^)
伊勢エビ解禁
キンモクセイ
マルナカ買収
本日、フェイスブックでイオンにマルナカが買収されるというコメントが載っていたので、本当かと思い見てみると、日経新聞のウェブ版に載っておりました。
マルナカは香川県を本社として中四国に展開するリージョナルチェーンです。
経営内容は良かったと思うのですが、まさかの買収です。
しかし、全国チェーンに買収されるとどうしても地域との繋がりが希薄になりがちになると思いますが、仕方ないことなんでしょうかね。(-_-)
奈良ロイヤルホテル
本日は中小企業家同友会の北支部準備例会で株式会社奈良ロイヤルホテルの八坂豊社長にご講演いただきました。
奈良ロイヤルホテルは奈良県屈指の名門ホテルですが、残念ながら2001年に倒産しました。
奈良ロイヤルホテルは飲食チェーンやゴルフ場なども同時に経営しているグループ会社の一つだったのですが、ホテル事業だけが買い手がつかず、自主再建を目指すようになったとのことです。
八坂氏は元々、奈良にも奈良ロイヤルホテルにも、縁もゆかりもなかったのですが、管財人のサポートをしていたことから社長になることになったとのことで、一度は倒産したホテルですから非常に運営は難しかったと思います。
しかし、短期間で更生計画を終了し現在に至れたのは社長が経営理念を自ら深く考え、社員と共有できたお陰だとのことです。
徳島から奈良県は日帰り圏なので、これまで宿泊したことはありませんが、機会をつくって是非、一度奈良ロイヤルホテルに宿泊してみたいものです。(^^)
時代変化
今回のロサンゼルス旅行は楽天市場でのショップ・オブ・ザイヤー受賞記念の副賞で、2年ぶりの参加でした。
前回の旅行と変わった点はたくさんありましたが、帰国後に変わった大きな点はフェイスブックです。
これまではどんなに印象深い時間を共有してもその後はお礼状くらいのもので、日々に関係は遠くなっていくのですが、今回参加したメンバーの半数くらいがフェイスブックを活用していたので、お互いに友達申請を出し合い交流を始めております。
また、これまでフェイスブックをやっていなかった人までこれを契機に始めているようです。
時代は変わっていきますが、フェイスブックの可能性の大きさを痛感しますね。(^^)
米国こぼれ話









