社長日誌
リハビリ始まる
今日は、リハビリの一環で手術後初めてトイレまで歩いて行きました。
これまで二日半ほどベッドの上で安静にしていたのですが、実際に歩いてみると明らかに足の筋力が落ちているように感じ、こんなに短い期間でも筋肉が衰えるものなのかと驚きました。
普段からウォーキングや登山などで体を動かすようにしているだけに、わずか数日間の安静でこれほど違いを感じるとは思ってもいませんでした。
また、今日は管理栄養士の方が来られ、現在の食事では摂取カロリーが不足しているとのことで、食べられそうなものをいろいろと聞いてくださいました。
その結果、朝食には減塩の海苔の佃煮、昼食にはムース、夕食にはプリンを追加していただけることになりました。
早く元気になるためには、しっかり栄養をとることが大切だと頭では分かっているのですが、食欲が十分に戻らない中で食べるというのも、なかなか難しいものですね。
まずは焦らず、食事とリハビリを通じて少しずつ体力を取り戻していきたいと思います。
GHCU
本日、入院している病院のGHCUに病床が移りました。
GHCUとは「General High Care Unit（ジェネラル・ハイ・ケア・ユニット）」の略で、重症患者に対して高度な看護を行う病棟です。
一般病棟に比べて多くの看護師が配置されており、専門性の高い看護師の皆さんが24時間体制で患者の状態を見守ってくれています。
たまたま私のベッドのすぐ近くで看護師の皆さんがミーティングを行っていたため、内容が少し聞こえてきたのですが、最後に全員で「連携、連携、連携」と三度唱和していたのが非常に印象的でした。
また、勤務体制も同じ看護師が日によって8時間勤務と12時間勤務を組み合わせているようで、24時間切れ目なく看護を提供するために、さまざまな工夫がなされているのだと思います。
重症患者の命を預かる現場だけに、看護師同士の情報共有や連携がいかに重要であるかを改めて感じました。
こうしたプロフェッショナルな看護師の皆さんに支えていただいていると思うと、本当に心強く、安心して治療に専念できますね。
↓病院食。まだ3割くらいしか食べられない
心筋梗塞
昨夜、胸の苦しさが我慢できなくなり、家内に徳島県立中央病院まで連れて行ってもらいました。
通常であれば、受付や問診、検査などを経て治療方針が決まるものだと思うのですが、私の場合は明らかに緊急性が高いと判断されたようで、あれよあれよという間にさまざまな検査や処置が進み、そのまま緊急手術となってしまいました。
結果として急性心筋梗塞だったことが分かり、手術後はそのまま入院することになりました。
幸いにも早い段階で処置をしていただいたことから、順調に回復すれば1週間ほどで退院できると聞いています。
それにしても、まさか自分自身が心筋梗塞になるとは夢にも思っていなかったので、本当に驚きました。
しばらくはベッドから降りることもできず、安静にしていなければならないようですが、今は無理をせず、先生方の指示に従って一日も早く回復したいと思います。
健康にはそれなりに気をつけてきたつもりですが、何が起こるか分からないものですね。
シンプルホルター
私は毎日、食事や運動、睡眠などの記録をChatGPTに入力し、健康管理についてのアドバイスをもらっています。
先日から、運動中に感じる胸の違和感についてChatGPTから狭心症の疑いがあるため病院を受診するようにと繰り返し警告されていたので、昨日、かかりつけ医に相談してきました。
診察の結果、念のため「シンプルホルター」という携帯型の心電計を装着し、24時間の心電図を記録することになりました。
昨日の朝から今朝まで、食事やトイレなどの日常生活の記録もつけながら心電図を測定し、本日、機器を取り外してもらいました。
ところが、今日は取り外すだけで診察はなく、検査結果については2週間後に来院するようにとのことでした。
心臓のことなので、もう少し早く結果が分かるものかと思っていたのですが、意外に時間がかかるものですね。
最近はChatGPTのおかげで健康に対する意識も高まっていますが、こうして実際に病院で検査を受けることの大切さも改めて感じました。
それにしても、検査結果が出るまで2週間も待つというのは、こんなものなのでしょうかね。^^
第4回常議員総会・第3回臨時議員総会合同会議
昨日は夕方から、グランヴィリオホテルで徳島商工会議所の第4回常議員会・第3回臨時議員総会の合同会議が開催されました。
私もDX推進委員会の委員長として出席し、これまでの委員会活動について報告を行いました。
会議終了後には、永年在職役員・議員表彰と受賞者祝賀会が開催され、長年にわたって商工会議所の活動や地域経済の発展に尽力されてきた多くの方々が表彰されました。
こうして長年にわたり地域のために活動を続けてこられた皆さんには、本当に頭が下がる思いです。
祝賀会では、久しぶりにお目にかかる方々ともお話しすることができ、楽しい時間を過ごすことができました。
商工会議所の活動は、地域のさまざまな経営者の方々と交流し、刺激をいただけることも大きな魅力の一つですね。^^
HOP11月例会
昨日は午後から、HOP（寝具小売業の勉強会）の例会に西田室長と一緒に参加しました。
今回は株式会社PR現代の三澤慎太郎氏を講師にお迎えし、これからの専門店における集客のあり方について、さまざまな視点から講義していただきました。
従来、専門店の集客は新聞折込チラシなどのマス広告が中心でしたが、新聞購読率の低下によって地域のお客様に情報が届きにくくなっています。
また、消費者の嗜好や価値観も多様化しており、従来のように幅広い層へ同じ情報を発信するだけでは効果が薄く、お客様のニーズに合わせて情報を絞り込み、的確に届けることが求められるようになってきました。
こうした環境の変化に対して、私たち専門店が今後どのように集客や販売促進に取り組んでいくべきなのか、改めて考える良い機会になったと思います。
帰りのバスでも西田室長と今回の講義についていろいろと話をしましたが、考えれば考えるほど、まだまだ取り組むべき課題がたくさんあることに気づかされました。
もちろん簡単なことばかりではありませんが、こうして新しい課題や可能性が見えてくると、何だかワクワクしてきますね。^^
一芳亭
本日はHOPに参加するため、西田室長と一緒に大阪出張です。
出張は移動が窮屈だったり、帰宅時間が遅くなったりと、何かと疲れることも多いものです。
そのため、昼食を自由にとれる場合には、できるだけその土地でしか食べられないようなものを選び、出張の中にも楽しみを見つけるようにしています。
今回は、以前の社長日誌を読んだ西田室長からの要望もあり、大阪の老舗中華料理店「一芳亭」で昼食をとることにしました。
こちらのお店は独特のシュウマイで知られており、食通としても有名な作家の池波正太郎氏が「荒けずりなようでいてデリケートな味。家庭の惣菜のように見えて専門家のみにゆるされた品格が到底、まねのできるものではないことを感じさせる」と評したことでも有名です。
派手さはなくても、長年にわたって多くの人に愛され続ける料理には、それだけの魅力があるのでしょう。
出張そのものは仕事ですが、こうした土地ならではの食事を楽しむことで、少し得をしたような気持ちになりますね。
目まぐるしい1日
本日は、もともと「とくしまビジネスリスキリングスクール」で愛媛県への視察を予定していたのですが、台風が接近しているとのことで中止となりました。
そこで、鳴門ロータリークラブで予定されていたガバナー公式訪問に参加しようと思い、直前になって出席の申し込みをしました。
ところが、今朝になって急遽取引先の社長がお越しになり、坂東・中野両専務も一緒に製パン事業に関する設備や物件を一緒に見に行こうということになったため、結局ロータリークラブもお休みすることとなりました。
せっかく出席の申し込みをしたにもかかわらず、急な欠席となってしまい申し訳なく思いますが、結果として製パン事業の喫緊の課題を前進させることができたので、良かったと思っています。
それにしても、当初の予定が次々と変更になり、短期間にこれほど目まぐるしく予定が変わるのも珍しいことです。
経営者をしていると予定どおりにいかないことも多いものですが、こうした変化に柔軟に対応することも大切なのだと感じた一日でしたね。
↓お昼は赤からで打ち合わせしながら食べました。
阿波音食祭
本日は、いつも飲んでいる山の紅茶が切れていたので、徳島マルシェまで買いに行ってきました。
日曜日は新町地下駐車場が1時間無料になるので、まずは「貫魚」で蕎麦を食べ、それから徳島マルシェで買い物を済ませたのですが、それでもまだ少し時間に余裕がありました。
新町橋東踊り広場では、なぜかコンサートが行われており、藍場浜公園でも何やら催しが開かれているようだったので、少し見物してから帰ることにしました。
帰宅してから調べてみると、「阿波音食祭」という音楽と食を楽しむイベントが開催されていたようです。
特にイベントがあることを知って出かけたわけではありませんが、こうして偶然催しに出会うのも街歩きの楽しみの一つですね。
徳島の中心市街地でも、さまざまなイベントを通じて人が集まり、街に賑わいが生まれるのは良いことだと思います。
半期共有会
昨日は、当社の半期共有会を開催しました。
今回の共有会では、上半期の業績を振り返るとともに、現在の経営状況や下半期に向けた方針、今後の社内制度の見直しなどについて社員の皆さんと情報を共有しました。
当社では、インフレや人件費の高騰など厳しい経営環境が続く中、低価格商品の大量販売に依存する経営から、高付加価値の商品やサービスを提供する経営への転換を進めています。
そのために、既存事業の効率化や新規事業への投資など、さまざまな取り組みを進めてきましたが、こうした努力が少しずつ成果につながり、上半期の業績も改善してきました。
もちろん、まだまだ課題は残っていますが、会社全体としては良い方向に進み始めていると感じています。
私がこうした経営改革を進めている目的は、単に会社の利益を増やすことではなく、社員の皆さんの給与や休日を増やし、より働きがいのある良い会社をつくることです。
下半期も社員の皆さんと力を合わせ、さらに良い会社づくりに取り組んでいきたいと思いますね。^^