本日、今年の経営指針書が仮組みの段階ですがあがってきました。
今年は社員総会が1ヶ月ほど延期になっているので、いつもよりかなり遅めです。
その年の経営指針書を手にして初めて新しい年度になったなあという実感が沸くのは私だけではないと思いますので、今年はやはり異例ですがコロナ禍なので経営と社員の安全のバランスをとっていくのは当然のことと思います。
今の感染状況を考えると延長した5月末の社員総会開催もかなり怪しくなってきておりますが、中旬くらいまでには結論を出さなければいけないと思いますね。
本日はお休みでしたので、久しぶりにベランダのハンギングチェアでくつろいでいると猫3匹組（サクラ、ハル、ナツ）がやってきてベランダに出てきました。
最初はどの猫も恐る恐る出たり入ったりですが、段々、大胆になってきて悪さを始めるので大変になってくるのですが、それもまた楽しく感じます。
このハンギングチェアは室内では大きすぎるので、ベランダで使っていますが、やはり外に置くと使える期間が極端に短いように思います。
これからの時期が最も気持ちよく使える時期だと思いますので、今年こそはこまめに使いたい思いますね。^^
本日は店舗事業部での新しい仕組みであるチーム・ユニット制の説明をオンラインで全店を結んで開催しました。
やはり新しい制度を導入するには、その制度をなぜ導入するのかといった目的を最初にきちんと共有しておかないと全く意図と違った動きになってしまいかねません。
今回のチーム・ユニット制を導入する目的は店舗事業部社員の皆さんが①楽しく働ける環境作りのため②成長を実感できる仕組み作りのための2点です。
日報を見ると部署によっては当日から早くもこれにそった動きをしてくれていて、感想も良いものが多いので出発としては良い感触だと思います。
この制度を根づかせることにより更に良い組織になっていけるよう頑張っていきたいですね。
昨日は次男の誕生日でしたので誕生日用としてチョコケーキが用意されていました。
いつも家内が買ってくるのは徳島市助任本町にあるパティスリー リベルテのケーキで、次男も大のお気に入りです。
長年、ここでケーキを買っていますが、最近はコロナ禍の影響か品揃えが少ないため家内が心配しております。
私が食べてもかなり美味しいと思うので、コロナ禍に負けずに頑張って欲しいと思いますね。
本日、ローソンでお菓子を買おうと思うとローソンマークがついたローソンPBのお菓子は3つ買うと合計金額から50円引きという同時購入割引をやっていました。
元々は甘いのと塩っぱいのをそれぞれ買おうと思っていたのに、ついつい3袋買ってしまい、ローソンマーケティングの罠にはまってしまいました。
108円以上のお菓子が対象だと思いますので、最大で１５％程度の割引率になりますが、PBなので可能ということかもしれません。
しかし、コンビニ業界も袋の有料化以来、買い上げ数が減少しているだろうと思うのですが、ローソンの公式ページを見ても同時購入割引が多く載っています。
やはり、世の中の動きに合わせて特に小売業は変わっていかないと生き残っていくことは難しいですよね。
先日、大麻山に行ってから筋肉痛に悩まされており、階段がスムーズに降りられない状態です。
特に翌日からの筋肉痛が酷いので、やはり年齢のせいかと思い、何か軽減する方法がないかと調べたのですが、どうやら筋肉痛が翌日以降に遅れてくるのは年齢のせいではないようです。
要は強度が高い運動をすると早く筋肉痛が出るのに対して強度の低い運動を長く続けると筋肉痛は遅く出てくるということで、年齢をとってくると強度の強いハードな運動をすることは希になるので筋肉痛が遅く出てくることが多く、間違った認識が根付いたようです。
しかし、年齢のせいではないにしても階段を降りるのに苦労するのは困るので、もう少し普段から運動しなければいけないなと改めて思いますね。^^;
昨日、組織変更にともない席替えがあり多くの本部社員が日報などにとりあげていました。
人の異動とは別に、今回は営業戦略部がなくなり総務部と商品部に分割吸収されたり、受注部が課となって物流部3課と合流し、新たにEC支援課という課が生まれたりと組織も大きく変わったので、皆さん期待と共に不安もあると思います。
しかし、社員総会が1ヶ月ほど延期になっており説明ができないままでの人事異動になっているため朝礼などを使って組織変更などの意味を説明するようにしているのですが、理解を得るには十分とは思えないため部署によっては混乱することもあるように思います。
社員の安全を第一に考えたための社員総会延期でしたが、やはり社員総会の持つ意味の大きさを改めて感じますね。
本日は午後から先週の講義への質問にお答えするために四国大学へ行きました。
質問内容で特に重要なものとして以下の2点を取り上げてお答えしました。
①利益が出なければ社員を大切にすることもできないので、やはり社員よりも利益の優先順位が高いのが当たり前でないのか？
②自分はやはり収入が最大のモチベーションなので、やり甲斐などよりも給与が高い方が良いのではないかと思うがどうか？
それぞれ、重要な質問だったので時間をとって以下のようにお答えしました。
①「利益を出すということと社員を大切にするということは相反する命題ではなく、社員を大切にすれば利益が出る仕組みを作ることが経営の要点である」
②「給与は非常に重要な要素であるが、これが働く意味の一番に来ると企業側はお金さえ出せば社員は満足すると勘違いして、社員を人ではなく経費として見るようになりかねない」
簡単に書いたので、きちんと伝わらないと思いますので、深く理解したい人は私に直接、聞きに来てほしいものですね。^^
今朝は久しぶりに山城さん、山内さんと一緒に大麻山に登ってきました。
私はスギ花粉症が酷いので3月はお休みしたため2ヶ月ぶりの登山です。
最近はコロナ禍の影響もあり、特に運動不足なので毎日1万歩以上を日課としている山城さん以外はすぐに息が上がってしまい今回は往復3時間近くかかってしまいました。
しかし、久々に山へ行くとウグイスは鳴き始めているし、新緑も目に鮮やかなので本当に気持ちよかったです。
今年も富士山には行けそうにありませんが、山登りは続けたいと思いますね。^^
先日、サムライマックというハンバーガーが定番入りしたということで、食べてみました。
以前、バンコックで食べたマクドナルドのサムライバーガーというのは豚肉ハンバーグの照り焼き味バーガーだったように記憶しているのですが、炙り醤油という和風と肉厚のボリューム感を合わせた「大人が満足する」というコンセプトのハンバーガーのようです。
確かに味も満腹感も狙い通りかなとは思うのですが、照り焼き＝日本＝サムライという安易なネーミングは残念な気がします。
特に日本人からすると、そういった海外のイメージが分からないので余計に意味不明な気がします。
外国人が考えたネーミングかなとも思いますが、もう少しネーミングにも知恵を絞ってほしいものだと思いますね。^^;
